本文针对我国现代项目管理的现状和项目经理在项目管理中的作用，提出了适合我国国情的项目经理培养模式。目前，在全球最发达国家的政府部门、公司和军工企业机构中，项目管理已成为其运作的中心模式，以项目管理为中心已经成为企业提高核心...

随着电子政务、电子商务的高速发展，中央、省市级党政事业机关及一些大型企业等系统内的办公自动化及ERP项目的建设也进入了一个新的、深层次的发展时期，即由单纯的硬件设备购置、网络平台等基础设施建设向系统综合运用和无纸化办公、专业及...

随着信息系统项目的复杂化，项目治理正在逐渐成为信息系统项目管理研究的核心。然而，国内信息系统项目治理的相关研究尚处在起步阶段。为了促进国内信息系统项目治理的研究，对信息系统项目治理的相关概念进行了辨析，介绍了信息系统项目治...

根据项目管理的组织模式理论，较全面、系统地分析和总结了工程建设三种业主方项目管理组织模式的含义、优缺点和适用性，对大型建设工程业主方项目管理组织模式的改进进行了探讨；为工程建设体制发展方式的改进提出推进思路。一个项目的建设...

经济的迅速发展和产业的不断扩大为电力行业的发展赢得了良好的发展机会和广阔的发展市场，电力设计企业作为电力建设的重要构成对整个电力的发展起着至关重要的作用；随着社会的不断改革和进步，电力设计企业的管理模式发生了很大的变化，为...

项目治理是为适应内外部环境变化，对既有项目管理秩序通过行政干预，改变管理结构和控制程序，促进相关方责权利关系达到新的平衡，实现对相关方利益的再分配的一种方式。在这个过程中，治理主体（集团公司）和被治理主体（子分公司、指挥部...

项目管理组织是指为了完成项目任务而组成的特别工作组织，它可能由不同职能部门、不同专业的人员所组成，但并不代替各职能部门的职能活动。项目管理组织的大小随着项目的大小而不同。项目管理组织的领导人员负责领导项目管理组织进行项目运...

随着市场经济的不断发展，企业若想在激励的市场竞争中占据优势就必须协调好企业的项目管理之间的关系。本文主要就企业的项目管理组织模式进行分析。在企业的项目管理的过程中，组织模式以及组织结构是整个项目管理的主要部分，在项目管理中...

项目管理组织过程资产是一种重要的信息资源，如何基于网络环境进行发布、利用和管理，同时兼顾数据的统一标准和有效传输，使得组织过程资产真正地为广大中国通服在岗项目管理人员所使用，借以提高企业的核心竞争力，即建立项目管理组织过程...

目前，不论是在理论界还是在工程实际应用中，对项目管理已经形成了比较统一的认识，然而，对项目治理认识的不足以及项目管理和项目治理之间概念上的混淆，给管理上造成了混乱，甚至导致项目的失败。在阐述项目管理和项目治理的产生和发展的...

有关项目治理，在国外已产生较多代表性的研究成果，在国内存在深入研究的必要。通过总结代表性文献，从项目治理的概念界定、治理原则和治理结构三个方面展开评述，归纳出项目治理的定义，公共项目的治理原则，以及影响项目治理结构的要素，...

在企业中，项目组与职能部门之间是矩阵式配合关系。企业中的职能部门实质是专业资源的汇集，形成企业在某个方面中的专业能力。组合各职能部门的资源、形成跨部门的协同工作机制，是企业中必然存在的需要，企业的矩阵化管理是必然存在的。项...