项目管理组织结构的设计关系到了建筑工程的稳定性与撤性，因此，探究建筑工程中项目管理组织结构的设计具有的意义。以某大型建筑企业为例，分析建筑工程传统项目管理组织结构的基本特点，并按流程导向理论，从工程实例出发，提出有创意...

过70多年的探讨与研究，项目管理理论得到了极大的丰富和发展，在建筑、国防、航天、软件开发等领域得到了广泛的应用，并取得了巨大的成功。然而，随着现代项目日益大型化和复杂化，传统的项目管理理论在解决项目实施过程中的各种问题时显现...

针对企业多项目实施的动态环境，以组织层面的战略实现为创新视角，识别企业项目治理的内涵与层次，并将收益管理与企业多项目管理的生命周期集成，从项目组合与项目群两个层面提出战略与项目目标的衔接机制与项目实施收益的动态监控机制。该...

在向工程公司转型的过程中，组织结构设计是一个关键步骤。为了有效支撑总承包业务的发展，设计院有必要审慎思考企业组织结构的设计，进而推动企业战略转型的成功。需要设计好激励和评价机制，任何的组织结构方案都需要配套的激励和评价机制...

中国建筑工程正在走向世界，进军国际市场，而海外项目发展日新月异，对人力资源管理体系具有较高的要求。对此，海外工程项目团队需要引进综合型、复合型、适应能力强、性格开朗的人才，讲究一专多能，否则中国海外建筑工程很难在国外工作环...

目前人类正处于一个大变革的时代，社会环境时刻都在变化，项目成了企业应对变化的工作方式，成了企业发展的引擎。项目在企业中的运用已经从简单的战术工具转变为落实企业战略的战略工具[1]。然而随着社会分工的深化，项目的多个利益相关者参...

IT治理是随着信息技术的快速发展，根据企业对有效加强内部控制和全面风险控制的实际要求而发展起来。IT项目治理，重点是将IT资源作为企业的有限资源，有效平衡业务发展、IT项目的关系、利益，形成管理层的治理体系，奠定IT项目的组织结构基...

项目管理技术在高速变化的全球市场和产业结构中为人们提供了处理各类事务的解决方案。然而,进入新世纪,平均一半的项目消耗了原有估算费用的两倍;平均每4位项目管理专家中,有3位认为其所在的组织并不能平衡项目组合的关系,以实现组织的战略目...

无论你何时组织人们来达成一个目标，都不会有对成功的保证。一些组织尽管缺乏一个描述他们怎样区别于市场中其他组织的战略，却成功了。一些组织有很辉煌的战略，然而因为缺乏执行而悲惨地失败了。“有效制定的战略被有效地执行的不到10％…...

在新的商业环境下，项目管理正成为企业发展的有力保障和竞争力，但许多年来项目管理往往专注于单一项目的运作。来自战略计划过程的决策将成为未来项目管理的驱动者。如何通过项目的成功保证组织战略目标的实现，如何提高组织项目管理能力成...

本文研究了项目管理文化的内涵和特点，把项目管理文化的结构分为物质层、行为层、制度层、精神层几个层次，认为项目管理文化的作用是塑造了项目团队成员共同的价值观、有助于项目控制机制的形成、实现了团队组织的认同感。为了建设项目管理...

本文分析了企业项目管理文化对项目管理的促进作用。结合企业实施项目管理企业文化建设过程中存在的一些问题，剖析其影响因素，为今后进一步完善项目管理企业文化建设提出了对策和建议。目前，国内关于项目管理与文化建设相互作用的研究相对...