多项目管理是指针对组织中进行的多个项目进行全生命周期的管理。多项目管理是伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛运用而形成的一种以长期性组织为对象的管理模式。形象地讲就是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估...

科技创新在企业发展中起着重要的作用，企业在科技研发方面的投入也越来越大，但是许多企业都遇到相似的问题──企业研发的成果乏善可呈。根据实地调研，提出适合自身的研发人员绩效考核机制是解决问题的对策之一。科技创新越来越受到企业的...

将项目绩效管理过程中的绩效目标与激励、绩效评价与诊断、绩效纠偏与提高等各个环节作为管理节点，以成长型企业研发创新类项目为例，重点揭示项目绩效管理过程中冲突的内涵和特征，探究项目绩效管理过程中目标冲突、利益冲突和行为冲突的作...

多项目管理和项目群管理能力对于一个以研发科研项目为基础的研究所来说，是它的核心竞争力的体现。传统的项目管理过于关注单个项目的绩效，从而导致研究机构资源紧缺，而多项目管理和项目群管可以改进当前的管理模式和技术，从而提高市场竞...

从水电施工企业工程项目的概念入手,主要叙述了水电施工企业工程项目绩效管理体系的建立程序,采用基于关键绩效指标目标管理法作为工程项目绩效的考评方法,采用层次分析法确定工程项目绩效目标的权重,运用模糊综合评价法建立工程项目绩效考核...

以航空制造企业的典型代表S公司为例，对其新品研发多项目管理进行了研究，分析了航空制造企业发展到一定规模时在新品研发项目管理方面遇到的瓶颈问题，指出航空制造企业的快速发展必将对公司项目管理提出更高的要求。作为应对，基于S公司多...

在激烈竞争的商业环境中，项目已经成为企业的一种生存方式。为此，我们需要对项目进行有效地管理。项目绩效管理的目标就是要促使项目需求的实现，并使项目的有关利益相关者满意。本文从项目概念入手，引出了项目绩效管理。分析了传统项目绩...

在分析国内外电子政务项目建设存在问题及我国电子政务项目建设管理机制的基础上，提出了电子政务项目绩效管理的模型和内容，该模型主要包括绩效规划、绩效评估和绩效改进3个部分；并指出在电子政务项目绩效管理实施流程中要关注的3个节点是...

信息系统项目的提供者是企业的信息系统项目组人员和外部提供商，获益者是企业的业务部门和管理人员。提供者和获益者的分离，导致ＩＴ部门和业务部门的利益不一致，并由此引发诸多矛盾。要确保信息系统项目决策的正确性，信息系统项目资源使...

面对我国建筑市场的即将开放,同时针对我国工程项目管理相对落后和工程项目管理人才素质相对低下的现实,我国工程项目管理人才的培养问题便引起了各界人士的普遍关注。本文就我国项目管理人才培养的紧迫性和可行性作了必要的论述。近代项目管...

当今建筑市场竞争空前激烈,任何一个市场参与者都不可能在一个封闭的单体环境中求得生存和发展,建筑市场的竞争已从单一行业的竞争发展为多行业交叉竞争。对工程咨询企业来说,积极探索和实践项目管理的先进思想和技术是在激烈的市场竞争中取得...

随着经济全球化的不断深入，综合国力的竞争愈演愈烈，人才资源在综合国力的竞争中越来越具有决定性的意义。中国建筑企业要想在广阔的国际承包市场上取得大的发展，除了必须拥有雄厚的资金实力、过硬的企业管理和较好的企业品牌外，其项目管...