项目经理在企业的项目管理中起着举足轻重的作用。面对新形势下的水电建筑施工市场,对水电施工项目经理提出了更高的要求。通过探讨水电施工项目经理的价值体现、素质要求、成长条件及队伍建设,旨在对水电施工企业选拔和培育项目经理方面有一...

文章指出目前IT项目管理人才就业市场与企业需求严重脱节，并应用个体行为及结果的MARS模型对这一现象进行诊断，提出角色认知严重不足是IT项目管理人才难以胜任的主要原因。针对这一原因并结合“校园IT服务企业”的实际项目，构建了“校园IT...

作为一个大型建筑施工企业,如果没有持续的较大型综合项目作为支撑,企业就无法得到发展,各种企业资源也将随之削弱,但如果没有一支过硬的人才队伍,各个工程项目也很难顺利完成。上海绿地建设(集团)有限公司从工程项目招投标起就制定在工程项目...

从研究工程领域的项目管理专业人才应该具备的知识结构开始，以问卷调查为研究依据，以教育、工作、环境、制度及创新典型为研究内容，全面系统地研究工程领域的创新型项目管理人才的培养与成长环境。工程领域的项目管理专业人才是复合型人才...

国内经济的不断发展，带动了各行业的发展，在经济高速发展的背景下许多行业都开始进入到扩张阶段，各种企业林立。从当前企业发展的情况来看，许多企业的项目管理战略都存在问题，并且这些问题严重影响了当前企业的经济发展以及企业市场份额...

在当前的社会经济发展当中，各个企业之间的市场竞争越来越激烈，企业为了得到更大的生存和发展，纷纷扩展自己的经营和业务项目。因此在一家企业中，可能同时存在多个正在进行中的项目。如何对这些项目进行良好的协调、统筹和管理，对于企业...

大型建筑企业工程项目涉及到的子工程较多,若采用单一项目管理,可能存在管理上的滞后性与疏漏,影响管理效果。本文首先分析了多项目管理的特点,阐述了多项目管理对大型项目工程的意义,并在此基础上针对其具体应用提出几点建议,希望能够对多项...

在信息系统集成的多项目管理过程中，对项目的范围进行确定是较为重要的环节之一，也是确保项目成功的关键之所在。如果连最为基本的范围都无法确定，那么项目管理工作也无法正常展开。在项目的启动初期，便需要由项目双方针对该问题进行研讨...

国内建设企业的改革正在向施工设计总承包和专业总承包方向发展，逐步实现由现行的劳动力密集型向知识密集型、管理密集型的企业模型转变。对于有多个在建项目的大型建设企业而言，多项目同时运作是这些企业的特点，特别受“一带一路”战略推...

项目管理针对的对象是短期、不重复或是重复性非日常运营管理业务，是一套系统的管理思想和方法。从这点来看，生产过程带有显著专业性、计划性、唯一性的电力企业比较适宜采用项目管理。文章对电力通信工程项目管理组织优化进行了分析。在电...

项目管理组织就是为更好的达成项目任务而组建的特别工作组织，其组成部分可能为不同专业及不同职能部门的人员，但并非替代各个职能部门的各项职能活动。项目管理组织大小伴随项目大小存有差异。本文首先分析了项目管理组织的领导及组织结构...

在项目治理过程中，项目治理风险也随着各种不确定性而产生。这类风险产生于项目治理层面，主要涉及项目利益相关者和项目外部因素，超出了项目经理所能控制的范围，现有项目管理风险的相关研究成果及实践经验无法满足对此类风险的有效控制...