公共工程项目涉及面广，与社会公众利益密切相关，对公共工程进行绩效管理意义重大。目前公共工程项目管理中存在决策过程的科学性不足，管理不够系统，监督惩治的力度不够等问题。在公共工程决策阶段、执行阶段、运行阶段的绩效管理过程中，...

在项目这个“大家族”里，建设项目属于比较复杂的一种类型，因此对建设项目治理的研究面临着更多的挑战。对建设项目的性质和治理的内涵进行再认识，对在项目治理领域占支配地位的PM学派进行再思考，涉及研究工作的立场、观点和方法论等基本...

随着社会进步与发展，各行各业的信息化程度在逐年提高，信息系统建设呈现出大型化、社会化、全国化的趋势。这些大型系统在建设的过程中，不可避免地出现这样或那样的问题。建设方希望系统能够顺利执行，而承建方面临的压力更大，涉及人力资...

从20世纪90年代开始，项目管理理论经过前期的发展与应用，逐步进入了一个崭新的时代。这一进步，促进项目管理的理念和方法也有了新的发展。近年项目管理成熟度模型成为学术界及业界关注的重点课题，通过选择适合企业的项目管理成熟度模型，...

OPM3是近年来国际项目管理研究领域中提出的一项新课题。旨在运用OPM3模型的核心思想，结合当前我国项目管理的现状和相关研究成果，通过理论研究和实证研究相结合的方法，构建适合我国组织项目管理发展现状的组织项目管理能力体系，进而将OPM...

本文基于当前我国一些工程总承包企业的项目管理能力薄弱，将组织项目管理成熟度模型(OPM3)引入到工程总承包企业中，提高其项目管理能力，增强企业竞争实力。并阐述了将组织项目管理成熟度模型引入到工程总承包企业的必要性，以及应用OPM3模...

虽然近几年来我国工程项目管理水平普遍有了一定程度的提高。但由于建设工程项目的复杂性，项目的建设往往仍达不到预期的效果，这其中的原因是多方面的，有项目环境因素的制约等，而项目管理的基础薄弱，项目的成功往往依靠个别人的经验，项...

OPM3模型是当前国内外项目管理研究的热点,它作为将难以定量化的企业项目管理的质量高低进行客观有效评价的工具,可以帮助企业提高项目管理能力和水平。但目前其具体应用的案例还比较少,本文通过OPM3对一家建筑企业的项目管理水平进行评测,来...

项目文化建设是企业文化建设的延伸和体现,是展示企业文化的窗口,对企业文化建设有不可替代的重要作用。加强项目文化标准化建设,服务中心是根本,强化领导是关健,形成项目文化建设手册是核心,开展创建活动是基础。项目文化建设是企业文化建设...

市场经济社会，企业问的竞争，其实质就是企业文化的竞争。一个企业的文化建设，是企业综合实力的集中体现，是一个企业科学发展的文明符号，也是企业科学技术生产力向施工生产领域转化的源动力。基于此，从施工企业项目文化建设创新与发展的...

随着软件技术的发展，CMMI已经在软件行业中得到非常广泛的应用。软件企业要想迅速发展，在取得CMMI认证的同时还应结合企业的实际情况，探索适合自身发展的道路。鉴于钢铁行业软件企业在项目管理上的现状，依据CMMI的管理思想，为软件项目管...

项目管理的成败，通常取决于三大因素，即是否能按时、按合同内容和按预算完成交付。然而，要真正令客户满意，单凭这三点是远远不够的。同样，懂得技术手段和行业工具也不代表工作称职。客户体验的提升，以至于最终的改进盈利能力都与项目管...