为了让项目管理体系更适应公司需要，他同步参与公司企业维、价值维、产品维的定义工作。从产品和服务入手，梳理主营业务并对涉及的项目进行结构化，形成项目分层分类方案，并完成批产、研制两大典型业务场景定义，建立项目框架与业务场景、...

项目交付与运营提升部秉承京东价值观，对内切实服务业务侧，凡事客户为先，追求卓越、搭建起了业务与产研之间的桥梁纽带；对外积极支撑创新战略业务，包括零售云经分销管支撑对外赋能等，积极协作、勇于担当，京东价值观渗透在我们日常工作...

方正国际软件有限公司PMO总监张学霞女士曾在2017第六届PMO大会上作了 “方正国际PMO卓越实践”的演讲发言。她和大家分享了方正国际PMO的发展历史及PMO的角色、架构和职责，并从项目监控过程、项目管理体系建设、项目经理培训与考核、项目管...

他还参与了开幕式PMO项目管理工作，具体负责《运动员入场式》、《构建一朵雪花》两个项目的梳理与制定，以及全部16个项目的督办跟进，每两周将各项目进度梳理上报领导，确保开幕式各环节在预定时间内完成任务。

他是国电电力ERP项目管理办公室协调人，国电电力科技与信息管理部高级主管，全面负责国电电力新ERP项目建设的相关管理工作。他从事信息化领域工作20多年，曾多次参与企业信息化系统统建项目建设，参与编写的《基于SAP的ERP一体化管控在国家...

新产品开发作为企业生存和发展的战略核心之一，是一项极其复杂的工作，阶段多、周期长、涉及面广、技术性要求高，产品的耐用性、可靠性、安全性和经济性直接影响了品牌的市场竞争能力。严格的质量控制贯穿于新产品开发的每一步，关乎开发流...

我目前主要作为IPD产品开发PMO和汽车电子流程组组长，向上负责和顾问专家团队对接拆解项目目标及相关事项优先级，向下与团队内部展开整体项目计划的排布。同时，组织流程专家与事业部各职能专家，结合传统流程及管控机制进行梳理与共创，制...

为提升管理流程效率，董媛媛以巡察审计监察重点检查方向为指导，对原项目管理制度中的“空点”、“盲点”、“虚点”进行梳理，填补制度漏洞，补全制度短板，形成内在一致、可执行性强、相互配套的项目管理制度体系。2020年以来，董媛媛主要...

经过采访，我们了解了项目管理团队太多“不为人知的秘密”，也看到每一个业主满意项目背后的艰辛。困难之下方见品质可贵，重压之下更显成绩难得。他们是奋战在一线的万江英雄，更是一个个热血可爱的人。

工程建设指挥部项目管理室是一支思想上进、作风优良、技术过硬的年轻队伍,在指挥部党委的正确领导下，荣获新疆空管局2021年度“先进集体”称号。项目管理室现有成员6人，主要负责工程建设过程的协调及督办，组织工程自验及配合工程验收，以...

冯坚作为K2 K3仪控总包项目的项目副经理，负责K2 K3仪控总包5个合同的项目管理，提前完成K2 K3年度MKJ考核指标，支持现场消缺、变更、澄清和应急采购等工作，确保K2完成冷试、热试、装料和临界节点，K3完成主控可用节点，积极做好与中原...

这里我要着重说一下团队对我的吸引和影响。PMO团队是一支非常年轻有活力的团队，不油腻、敢坦诚、敢尖锐、敢不同。对我来说，这不只是一支工作团队，而是真正认识了的一群志同道合的朋友，和他们在一起工作是非常开心、有动力的。在这个过程...