作为盘锦港新时期的弄潮儿，王策带着锐意进取的精气神和埋头苦干、真抓实干的行动力，时刻叮嘱自己“美好的蓝图不会自动实现，真抓实干才能梦想成真”。他定期深入一线班组调研，普及宣传麦肯锡先进管理方法，通过对标先进、自检自查，优化...

此外，她还是信息公司PMO项目监管组主管，日常需要随时且不断协调各方工作，协助推动和解决各种问题，这是一个会将时间不可预计的碎片化的岗位，需要极强的耐性和应激性。你问她是什么理由让自己坚持下来，总是那么积极？她又会告诉你：“工...

集团新ERP项目作为当前世界上体量最大的ERP实施项目，项目建设面临着时间紧、任务重、顾问资源急缺等困难。在各种纷繁复杂的问题面前，提升团队效能成为了当务之急。作为项目管理专家，陈国强在团队管理中将项目管理“目标导向、有效管理、...

为落实PMO工作，保障举措推动的时效性，左峰源经常会在周末及节假日的时候发出通知，督促相关举措负责人及时跟进举措进度，或在深夜清晨与PMO上级和集团沟通，完善抓手细节和准备汇报宣传材料等。为避免“上热中温下冷”的问题，把质效提升...

质效提升工程是很有指导意义的，大家踏踏实实去做，对我们肯定会有长远影响的。如果举措落实得好，是可以达到既定目标的。要完成既定目标，我们内部要规范化管理，提升部门工作业务能力，维护客户长期服务质量，并和部门之间保持良好的横向...

项目团队的成员每天下班都要报自己工作包的进度百分比，项目经理都能看到。如果某一天项目成员完成了工作包，他就把进度百分比修改为100%，这时候进度条就不能再修改了，项目经理的界面上就会出现提醒，问他是否确认，如果确认就要点击一下...

研发管理中心总体部是一个承上启下的部门，而PMO正是这个枢纽的核心所在。对于领导交待的任务不分大小，不畏艰辛，第一时间督促相关部门及负责人完成，要时刻践行公司核心价值观，做到以客户为中心，目标导向，高效工作，积极完成各项任务，...

每年公司都会根据组织目标和战略规划进行业务规划，拟定立项项目，编制任务书，下发到PMO。项目经理则会组建项目团队，带领团队根据项目任务书要求进行项目规划，包括进度计划、资源计划、范围计划、质量保证计划、项目成本规划等。随后按项...

2020年，要在氢能利用开发上做好文章，公司氢能小组将在加氢站、管道掺氢的基础上，争取集团公司的科技资金支持，继续将管道掺氢工作往深开展，建立产学研研究机构，提高掺氢比例；将甲醇制氢研究工作上报晋城市科技局，争取科技项目立项后...

与此同时，他还精心整理汇编了人力资源系统及各平台使用的操作指引，为系统制度建设稳步推进提供了有力的保障。编写四大ME系统操作指引，印发人力资源信息系统管理办法，规范标准化系统操作，推进系统建设制度化、规范化，同时明确权限管理...

疫情期间，人工智能事业部许多项目都受到其影响，他总是帮助同事们想办法解决问题，尽量避免损失。比如我公司的电气施工项目，于腊月二十九签订完合同，需年后与乙方施工队签订合同，但由于乙方施工队伍人员全部来自湖北，无法进行合同签订...

随着公司体量的增长，项目群管理变得很重要，一般风险在于项目目标不清晰、项目范围变更、资源平衡、沟通和风险管理等方面，我们也在不断总结包括英诺森项目管理方法论（I10 )、创新的交付方法Inossem Rapid Delivery Methodology等来应...