PMO 正在将重点从跟踪时间表和分配资源转向确保每个项目根据战略业务目标提供最大价值。成熟的PMO 正在与项目更密切地合作，寻找增加价值和支持的方法，与赞助商和项目合作，以润滑轮子、消除障碍并调整整个投资组合的范围，以尽可能实现目标。

P3O中定义项目管理办公室是：为组织内部所有业务变革提供了一个有助于决策、对项目实施提供支持的模型。包括单个或多个实体或虚拟结构，比如，办公室（永久性和 或临时性） 提供中央或地方分支机构的职能和服务、以及与治理安排和更广泛业...

PMO（Project Management Office）即项目管理办公室，公司内设置的专业的项目组织，期望采用项目化的运作方式，提升项目、项目集、项目组合的最大效益。大多数公司会设置PMO这个组织（有些叫项目管理部，有些叫综合办公室等），这个部门可...

项目经理需要具备的能力PMO都要具备，这不是危言耸听，事实就是如此。通常，企业中PMO必须有项目经理经验，否则就会做的不着边际，理论无法指导实践。因此，作为高阶的PMO来说，项目管理人才三角能力要求在PMO所需具备能力模型中占比约60%左右。

基于培训需求、培训资源、培训计划，项目经理需要协调资源方进行课件设计，并承担一部分课件质量管理等工作。同时，课程类型，除了线下的培训课，也可以设计一些录播课（复用性强），或者借助新媒体方式，保障资源有效利用，减小浪费。

基于现有组织框架，引入PMO项目办公室。这种组织管理架构能够保持项目垂向管理和横向组织的灵活性，减少双重领导，提升资源配置，保证战略目标实现。院最高层管理级下直接设置项目管理办公室，项目管理办公室直接对院最高层管理者负责，层级...

PRINCE2对项目管理的定义中，特别强调了对风险和收益的控制。收益往往是我们很容易忽略的问题，尤其是很多初始成为项目经理的小伙伴们，可能更多的时候是在关注时间、成本、范围和质量四要素的达标，但一个项目的启动，作为项目经理是要真正...

项目管理中最常用的工具（几乎没有之一），适用于绝大多数工作场景（质量管理领域除外）。专家判断的原理，是利用专家的知识、经验、能力对模糊信息和不确定状态下的一种预测、判断、综合分析或者关键决策。通过专家的思考、推演、论证，能...

从PMO的职能和定位来看，公司需要有人把从战略开始，逐层往下落地的整个过程管理起来，而公司每个职能部门的工作又是自己独立的一块，但我们做的大项目往往不可能只局限于某一个部门内部

PMO除了项目管理外，一个很重要的职能就是流程机制的建立与沉淀。而想要做好的流程机制而不是变成臭臭的裹脚布，想要顺利地推行流程机制落地而不是荡在空中华而不实，也是每位PMO想要做到的目标，接下来主要分享一下如何沉淀+落地。

项目经理的定位是“火车头”，是组织的动力之源。很多项目经理会把项目交付看成火车跑的快不快，所以自己拼命干，忘记了辅导和带领项目团队。火车头跑的再远，车身没有跟上，车上承载的货物没有到达，项目价值依然无法体现。

很多小伙伴都对我的职业发展过程比较感兴趣，现在就开始专门讲讲如何从新手小白，晋级为项目经理，又脱坑成为PMO的过程。其实跟每个PM一样，都是历经煎熬，不断踩坑，快速头秃，遇到过很多难搞的场景，跟各种各样的人打交道，为了铭记，也为...