所谓中国式项目组合管理“集成术”，就是在党中央、国务院的坚强领导下，在各级党委、政府的具体指导下，通过全国各行各业、人民军队、社会团体、广大干部群众的共同努力，把现代科学、技术、管理、信息、资源等生产要素中所涉及的各系统的...

已经说过要方案评审，那么多时候半根毛也没有看见，说明你根本不会写方案。我累死累活盯着你提交方案，你劳神劳力东拼西凑，我强忍着恶心指导你改，你强装着虚心听取指导，评审一结束大家各自东西，再无下文。这种情况，还不如另外培养人。p...

如果有一件事是PMO能够在投资组合层面上做出贡献的，那就是开始关注什么会阻碍你实现价值。精益管理里面核心思想是“零浪费”。在项目管理中两种类型的浪费是:过程浪费和产品浪费。过程浪费包括需要很长时间创建但没有人愿意阅读的繁琐文档...

BRM 纳入责任制并将其与干系人关联起来，以识别、执行和维持战略成果， 从而帮助实现项目、项目集和项目组合价值的最大化（见图1)。BRM具有诸如价值管理和收益管理等各种名目， 支持所有关键联系人 （最高管理层、业务责任人和项目经理...

项目管理是依赖于团队的一项管理活动， PMO质量管理除了依赖于测试同学以外，还依赖于其他的团队成员、相关方。在整个PMO持续项目管理中不断通过优化流程，通过回顾会总结经验教训沉淀组织过程资产，对于项目的质量管理和质量进行持续改进...

出于市场竞争和合作的需要,企业发展战略已成为多数企业的战略选择。企业发展战略的核心是项目战略。项目战略的成果是多项目选择及其优先级确定。战略的制定和实施是并重的。多项目实施具有项目管理的同质性和相通性,项目管理的方法和技术同...

PMO如何在管理中进一步发挥自己的作用和影响力，通过建立组织级项目管理体系，可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。在很多企业，管理者不能很好的认识到PMO的价值，有的把PMO当成一个行政机构，有的则当成一个纯粹的执行机构，没有认识...

要想让项目成员在这个充满变化过程形成合力，PMO 必然拥有很强的集体意识，掌握每个 人，处在什么样的位置和心态下，之间通过什么样的方式能够更好地协作，这艘船是不是走 在一个正确的路上，怎么样才是做事的正确途径。

人员提能是pmo核心目的，pmo不是为了售前支持或交付项目而存在的，而是为了让负责交付项目的项目经理更加精益。前三个作用，为人员提能提供铺垫：定标准是为了内部明确哪些是对的，哪些是错的，哪些是好的，哪些是坏的。如果没有这个标准，...

伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现，管理层逐渐认识到项目管理对提升企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响，越来越多的企业以项目为单元进行战略分解与任务执行。随着专业化的分工细化，越来越多跨职能的项目出现在...

我刚晋升公司PMO总监时，要负责好几个大项目在全集团的推进。因为牵涉到不同子公司和部门之间的利益分配，这几个项目的推进困难重重。出于担心下属经验少，跟各部门的老大们打交道容易胆怯可能会导致项目推进不力，因此所有涉及到跨部门的协...

在实际的项目管理活动中，PMO管理的项目数量往往都是上百个，一般都需要借助于专业的项目管理工具对所有项目进行管控，实时追踪各个项目的动态，保证项目有序运行，不出现严重的偏差，并达成项目目标，确保企业战略的实现。以易趋专业项目管...