PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业务的开展情况；2）公司为更好的推进管理变革、提升战略执行力，变革举措需区别于日常...

以“人”为中心的项目主管导向型研究组织机制。一是突出项目经理人的专业化权重。美国国防部高级研究计划局（DARPA）推行扁平化与人性化的管理体制，专业化项目经理人是DARPA的创新核心。DARPA对项目经理人招聘标准极高，应聘人员需在军队、...

在企业发展前期，PMO相关的基础职能，由新晋的项目经理承担。通常由设计、开发、测试、运维、文档、助理等不同岗位转到项目管理岗位，这些项目经理们结合自身技能，解决项目开展过程中需要的一些基础支撑工作，比如沟通协调、任务分解、任务...

怎么写一个PMO方案？PMO的核心价值在哪？PMO的考核方式是什么？社群讨论火热之余，也不禁对这个问题进行深度的思考。作为一个在PM和PMO之间反复横跳的项目人，且参与了从0-1搭建PMO组织和项目管理体系，并亲眼看到了很多PMO组织干黄了人干走...

安徽航信依托航天的技术优势、人才优势和组织大型工程的丰富经验，凭借自身雄厚的实力，立足“金税工程”、“金盾工程”、“金卡工程”等国家重点工程，以市场需求为导向，重点拓展了安徽省税务、政务、公安、交通、金融、教育、粮食、医疗...

首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。

随着科学的管理方法可以带动企业管理能力成熟度提高的意识在国内的逐步增强，越来越多的企业开始筹划建设PMO, 但是PMO的建设不是一蹴而就的，从企业战略规划，组织形态，到流程制度，文化渗透，几乎覆盖方方面面，在这里我跟大家分享下从0...

在前面几期我们分享过PMO的立项、目标分解、项目推进管理及PMO项目赋能的价值逻辑和工具包等内容，那么如何才能像麦肯锡公司那样自带光环“聪明”的工作，创造岗位价值才是每个职场人真正关心的核心所在。

在云筑网业务快速发展的背后，有这样一支能效梦之队——云筑网PMO团队。

无论规模和复杂性如何，大多数项目都会遇到障碍和问题。许多项目能够克服障碍，继续前进，而另一些则步履蹒跚，最终被迫终止。这篇白皮书探讨了目前项目管理办公室(PMOs)的解决方法，这长期以来一直是避免项目失败的答案。本文讨论了PMO的一...

PMO（Project Management Office），一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，以此确保...

01 定位不恰当PMO定位为项目的集中归口管理部门，向前对接销售项目管理，向后对接PMC，现状是不少公司对PMO的定位要么定位太低当成统计