PMO指项目组合、项目集或项目管理办公室。在第7版《PMBOK®指南》中，项目管理办公室(PMO)是一种管理结构，其对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、工具、方法论和技术共享。在不同组织之间，甚至在同一组织内部，PMO的特点和功能...

无论什么人都不是擅长做所有事情，人最可怕的就是拿自己的短处去做一些完全不擅长的事情。马谡拍着胸脯接任了PMO，还定下了项目验收标准：没达标提头来见。可见马谡是非常不适合干PMO的，连PMO最基本的技能：甩锅，不具备。一个项目，有项目...

什么是“Scrum Master”? Scrum Master是团队的一个“仆人”式领导，他实际上是被剥夺了管理项目能力的PM，我可不想参与其中。很多时候，我们需要完成一些紧急的，意料之外的事情，项目经理有权力做出改变，把这些事情搞定。对于Scrum...

项目组合治理的角色具体可以由哪些人来承担呢？一般而言，可以由事业部总经理、首席运营官(COO), 首席战略官（Chief Strategy Officer），首席财务官 (CFO), 或者其他管理层人员担任。或者，可以由他们再加上PMO负责人，组成的项目治理...

根据PMO对项目的管理和控制程度、组织级项目管理成熟度，以及PMO所处的组织结构和组织文化等参照指标，通常把PMO划分为三种类型，即支持型PMO、控制型PMO和战略型PMO（如下图）。不同的公司可以根据其自身的经营发展需要，来选择设立不同类型的PMO。

PMO的一大职责是建立流程标准，推动企业高效、有序、规范地管理项目。对于项目管理，国内外各种先进方法论早已遍地开花，然而世界上没有完美的流程规范，只有最适合企业的。PMO创建的标准如果不适应组织文化，只是一味地生搬硬套、激进推行...

众所周知，单项目管理与多项目管理根本就不是一个领域。一方面，关注的项目结果的指示器是不同的，另一方面，对于关注项目的方法和策略也是不同的，正所谓组织级项目管理或者叫项目集或项目组合管理。这种能力在项目管理领域中有多种描述和...

PMO职责：1、负责公司级项目管理规范与流程制定，包括项目立项、项目执行、项目评估等；2、负责公司级项目信息收集与评估，按月 季度提报总办决策机构进行立项审批；3、负责公司级项目执行跟进与监控，按月 季度汇报总办机构项目进度、阶...

企业级PMO管理。对于规模较大，涉及跨内部组织体系、跨企业间协同的大型项目管理，要由企业级PMO组织推动，否则工程项目很难落地。企业级PMO管理的重要作用是从繁杂系统开发和具体业务组织中脱离出来，全视角审视影响工程质量和项目工期的问...

项目经理一个很重要的职能就是沟通协调，多数项目管理人员缺少风险预判能力，当出现面临风险和出现问题时又不能很好地向项目各方反馈，更提不出好的解决方案。比如多数技术转型项目管理人员面对不合理需求时，不敢也不会向客户反馈、更不会...

治理类型多种多样，包括组织治理、组织级项目管理 (OPM) 治理，以及项目组合、项目集和项目治理。以项目治理为例，项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。而项...

正确的PMO类型选择取决于企业组织 项目的性质，1）如果一个企业具有强大的绩效管理文化、强大的执行力、流程比较简单、业务稳定单一且变革需求小、项目复杂程度也较低，那这种企业可以没有PMO；2）如果一个企业的组织不能很好的交付组织发...