会上，项目管理中心每位员工以幻灯片的形式分别回顾了自己在2015年的工作成果，并且表达了自己在2016年的个人目标、工作规划和部门建设建议。总监胡雪琪对每位员工的发言一一做了点评。2015年，全司共有在建项目78个，完成验收项目94个。针...

金通项目管理中心面向公司全体员工的内部竞聘正式举行。本次竞聘的岗位有项目管理中心分部经理、项目管理中心分部经理助理和项目管理中心主管。参加竞聘的员工分别来自金通不同的部门，竞聘面试小组的成员包括公司副总裁朱铭、项目管理中心...

项目经理队伍是金通赖以发展壮大的基干力量，也是金通与各地政府部门与业主单位保持联络、维系和发扬传统友谊的直接纽带之一。项目经理的素质和风貌，直接关系金通的品牌和形象，是金通永续提升的核心动力。昨夜年会的回味尚未散去，今日的...

项目管理部部长董书国带领各项目组、各处室负责人，以及项目调度处、招标中心人员到平阴鲁西装备了解项目设备制作、塔器内件、建材产品、机加工等产品的生产制作情况。期间，平阴鲁西装备及各生产车间负责人对各产品的生产制作情况进行了详...

新年伊始，工程研究院项目管理部传来喜讯:史明明工程师喜得贵子!在第一时间获知该消息后，部门党工团迅速行动，由项目管理部黄海军部长代表部门全体同事，为史明明送上了温暖的祝福和小礼物，像这样的活动该部门已开展三次。项目管理部员工...

天阳科技项目管理最佳实践，是天阳科技PMO从业界IT项目管理最佳实践中提取出来的项目管理实践。天阳科技的项目经理在任命时必须完成本实践的学习，并在项目工作中应用本实践。1 项目立项，项目立项管理在公司OA系统中完成，操作细则详见《O...

目前，德邦PMO正在从日常型职能向战略型职能转变，已经参与了公司战略目标的制定和项目统筹规划，包括战略和项目关联、项目选择和优先级排定、异常项目立项推动、项目落地复盘等工作。由德邦项目生命周期可见，耗时最长的项目执行只是五个中...

为配合公司建立起一套常态化，体系化，多样化的内部培训机制，进一步提高公司员工的综合素质，规范和加强IT项目管理工作，改善项目管理缺计划、多变更的局面，提高客户满意度，从而可以更好地完成项目交付工作。赞同科技西北事务中心特邀公...

传统的系统项目实施，运营方前期提供需求,属于主动提供者，驱动方，后期项目实施都是由软件提供方主导项目进程，负责系统设计、开发、测试、上线、运维,运营方处于被动。对于京东而言，运营、研发属于一个公司，甚至同属一个大部门，两者怎...

正值凤凰计划紧锣密鼓推进的紧张时刻，为全面提升凤凰计划项目的管理水平，同时提高项目人员自身的人才价值，凤凰计划进行了周密安排，启动了PMP认证培训计划，得到了项目人员的热烈响应。广大项目人员在繁忙的工作之余投入到高强度的培训与...

中国能建工程总承包项目管理交流研讨会在成都召开。中国能建党委常委、副总经理周厚贵，总工程师、安全总监吴汉明，副总经济师高玉光出席会议。会议由中电工程西南院承办。中国能建总部有关部门负责人，葛洲坝集团、中电工程以及所属企业分...

2015年10月26日，信息管理中心、科技开发部、公司银行部、个人金融部、金融市场部、咨询公司专家团队及PMO在西单北楼对大数据能力规划项目计划书进行研讨。信息管理中心总经理李炅宇、凤凰计划办公室主任、发展规划部总经理龚志坚出席会议。...