为适应公司业务发展战略，确保业务目标达成，高质量、高标准、高效率的确保各类项目推进并落地交付，京颐集团（筹）决定成立项目管理中心（简称“PMO”），同时，为确保各类研发项目的立项，快速推进和交付，总工程师办公室（简称“总工办”...

为提高中层管理干部管理能力，提升组织绩效，统一工作语言，根据集团及总行对于PMO学习项目的要求，青岛分行于2016年11月3日面向分行中层管理干部开办PMO七步成诗方法论面授培训，课程由青岛分行风险管理部总经理舒立授课，36名中层管理干部...

为提升分行战略落地、经营举措的执行效率和质量，支持分行转型发展，推动分行“百日竞赛”活动开展，根据集团及总行要求，济南分行于10月26日成功举办了“PMO七步成诗方法论推广培训”。本次培训分为四大议程，首先由分行财务企划部马静总作...

十年发展，四公局项目管理总体情况平稳，在优秀企业文化的引领下，持续发展态势良好，我们将坚持贯彻落实“以市场为导向、以质量求生存、以管理创效益、以和谐促发展”的经营理念，持续提高项目管理能力，抓重点，提质效，为四公局全面成为...

根据公司“项目管理年”活动工作部署，公司成立了项目管理年活动领导小组。主要职责为：1、贯彻执行上级公司项目管理年活动有关规定；2、制定公司项目管理年活动决定和相关通知；3、召开季度项目管理年调度会议，总结活动开展情况、查找问题...

为使新员工尽快融入项目管理部大家庭，2016年9月26日，项目管理部举办了以“迎接新员工，展望好未来”为主题的新员工欢迎会活动，来自项目管理部的领导及职工共计30余人参加了此次欢迎活动。此次活动的举办，旨在通过趣味比赛让新员工更加熟...

为了帮助银行管理干部智慧管理、聪明经营，根据集团和总行对于PMO学习项目的要求，大连分行于2016年9月21日面向全行中层干部举办“PMO七步成诗方法论面授培训”，课程由大连分行零售风险管理部姜涛总讲授，40余位领导参加。培训开始，首先由...

集团公司召开项目管理研讨会，就如何增强项目履约能力和营运能力进行探讨交流。集团公司在津领导、各部门负责人、各分（子）公司经理、相关部门负责人及部分项目经理参加会议。会上，集团公司十个在建项目负责人从经营目标完成、成本控制措...

近日，IBM GCG 2016 项目经理大会（PM Day）在我们大连和武汉的客户创新中心内成功举办。现场人气高涨，大连和武汉两地各有近百位项目经理欢聚一堂，聆听来自IBM GCG GBS事业部多位高级项目经理和专业团队的分享，包括传统的大型复杂...

中国国防工业企业协会（国防企协）与中航工业信息技术中心（金航数码）在南京联合主办国防科技工业企业多项目管理经验交流会，中国国防工业企业协会执行副会长张嘉浩，信息技术中心副主任、金航数码副总经理钟进与会致辞。为适应军工企业科...

上海飞机设计研究院C919项目管理部领导一行莅临钛金科技，考察了公司生产现场，并进行了座谈交流。会上，来访领导听取了钛金科技各项能力建设、产品应用领域及业务拓展情况的汇报，对钛金科技紧跟国家产业战略布局与发展方向，积极为大飞机...

中国通号项目管理工作交流会在北京召开，来自中国通号工程管理部及上海工程局集团、通号工程局集团、通号郑州电气化局、通号建设集团、通号长沙轨道等企业的分管领导、工程管理部门、安全质量部门负责人以及部分项目经理四十余人参加了会议...