从事互联网行业有12年多，在互联网行业，业务和市场的瞬息万变给团队的生存和发展压力非常大，要时刻保持想死而生的奋斗精神，业务团队多角色、多模块、多系统等错综复杂，也给业务交付带来了更大难度，在这样外部和内部环境下，PMO如何公司...

目前我国的外部环境发生急剧变化，经济正在构建以在国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局。国产替代的浪潮席卷国内的制造行业。国内的制造业迎来了前所未有的发展和转型机遇。越来越多制造企业开始启动数字化变革以支撑企...

企业生存发展离不开有效的战略执行，当前中国经济下行压力不减，企业战略执行失败将面临生死存亡的边缘，迫切需要着力提高战略执行力，建立有利于企业战略实施的良好环境，构建适合于企业的战略执行框架流程，让企业战略快速有效地转换为行...

项目存在的目的是为了驱动组织的变化，产生新的商业价值，实现战略。但是由于人们对既有习惯、环境的依赖性以及对变革的抵触性和内心的不安全感等各种因素，导致PMO人员在开展组织级项目管理工作的过程中会遇到很多具体的阻力和问题，最终可...

国际银行IT项目组合管理的PMO工作是一项极具挑战性的工作，它需要PMO具备一个作为战略领导者的综合素质、国际视野和综合技能，方能一方面协助全球项目组织管理的领导团队和商业部门制定项目战略策略、管理运营流程、敏捷项目管理方针等；另...

赵磊（花名：赫石），阿里巴巴新零售事业群淘系技术部PMO&技术战略发展负责人。2008年毕业于中国科学院计算技术研究所，获工学博士学位，曾供职于Sony，Symantec，Intel，爱奇艺等公司，历任软件开发工程师、项目经理、PMO负责人等职责，在...

仅仅成立一个叫做传统公司成型PMO的组织机构，并不能真正发挥PMO的作用。互联网企业的特点是变化特别的快，PMO要在满足互联网场景的组织级项目管理要求的基础上，首先考虑快速迭代的组织战略规划对PMO的诉求与协同关系，进而明确PMO的组织角...

泰康保险集团科技中心PMO总监史凯捷先生受邀为2020第九届PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“战略指引下的科技创新孵化——泰康集团PMO的转型升级之路”，大会将于11月28-29日在北京举办，敬请关注！通过分享泰康保险集团科技团队PMO的发展历程与...

他2000年参加工作，曾从事过研发工程师、研发项目经理、实施项目经理、交付总监、研发总监、PMO总经理等工作。有丰富的一线项目管理经验和PMO实战经验，对PMO工作的落地和开展有自己的经验和心得体会。如果一个项目型企业没有PMO，就会出现...

在传统职能型企业的项目管理体系建设中，如何实现项目管理数据化与信息化的转型？如何依托项目管理信息系统，帮助企业的项目管理体系落地与实施？是组织高层和PMO非常关注且亟需解决的问题。本公司根据未来战略运营型PMO的定位，在建设初期...

随着PMO推动企业内部敏捷转型的不断深入，企业的项目管理方式，逐渐发生了几个明显的变化。首先，是采用敏捷管理的项目个数，从试点的2至3个项目，发展到项目组合里的50%以上项目数；其次，是敏捷项目的规模，从单个的小型Scrum团队，发展到...

从企业整体发展角度出发，基于战略视角规划出来的举措往往都是创新类或者变革类业务工作，此类工作落地的形式一般都是通过一个个战略项目实现。通过建立战略型PMO，整合企业范围内的所有战略项目管理活动，协助战略规划部门分解和制定战略地...