什么是项目团队？一群人为实现某一个目标而一起协作，就是项目团队。那么如何实现项目团队的目标与协作？团队不是简单地将相关人员聚在一起，然后告诉他们：你们是一个项目团队，你们要互相协作完成某目标就可以了。但是，在现实工作中，你...

董雷女士，文思海辉项目管理办公室质量总监、体系建设及资质认证负责人。2009年加入文思海辉，目前任文思海辉集团项目管理办公室体系建设及资质认证负责人。十六年软件行业领域工作经验，从事多种类型工作岗位：Testing、CMO、PPQA、EPG、PM...

项目团队是一个项目执行的核心。项目团队的管理与项目的生命周期相同步，都要经历建设期，规范期，磨合期，成熟期和解散期的五个阶段。整个团队的管理，要求使团队有统一的目标和计划。团队的沟通和融合是项目经理的主要工作。这部分涉及到...

白雪女士，中国银行软件中心 开发团队经理、企业级敏捷教练，CSM、ACSM、高级项目管理师。长期担任敏捷全流程试点项目的项目经理，带领团队克服了大型组织里流程突破与工艺创新过程中的诸多困难，成功完成了中国银行网络金融应用（出国金融...

思科中国敏捷10年中，自下而上，一个团队从瀑布成功敏捷转型；自上而下，多个分公司完成敏捷转型的演进过程。期间成立思科敏捷社区，多个分公司内部相互分享、探讨最佳实践，每年以敏捷大会的形式进行面对面碰撞交流；同时联合业界如杭州、...

李永印先生，信息系统项目管理师及PMP认证持有者，现任北京致远互联软件股份有限公司项目总监；负责并参与过公司项目管理流程体系建设、项目实施方法及工具文档的制定和整理、项目管理培训、项目知识管理、项目经理等级资格的评定等工作；盘...

针对项目集管理中普遍存在的几个问题，例如如何通过项目集来实现企业战略、项目集如何引导企业变革、项目集管理中如何组织的变革和建立文化等，本次演讲将介绍项目集赋能企业战略与变革管理的整个过程，从理论与实践上阐述项目集、项目集如...

航空发动机作为一种高度复杂且精密的机械，一直以来被誉为“工业制造皇冠上的明珠”。在民用航空发动机领域，各大主机厂均采用“主承包商-供应商”的供应链管理模式，由遍布全球的上百家各级供应商负责生产绝大多数零件并由主机厂完成装配和...

PMO是中大型公司实施项目管理的核心部门，起到统筹全局、为项目实施赋能的重要作用，PMO能否激情满满，成为项目治理的火车头和发动机，且持久保持充沛动力是重中之重，通过长期推进改革小组会，将项目治理中的难题分解，形成课题，引导团队...

越来越多的企业面临在同一时间内，正在进行许多项目和项目群的情况，每个企业都希望对项目的投资取得最大的收益回报。如何将公司的战略目标，通过项目组合管理的方式，保障项目落地的时候不偏离战略目标，是项目管理者应该考虑的问题。在项...

当前市场变化日新月异，中国企业为获得高速发展，需要建立端对端的组织战略与执行全链路。战略视野决定了企业发展高度，战略规划决定了企业发展目标与路径，战略执行决定了企业发展结果。打开战略视野，利于企业突破原有设定与局限，建立真...

在目前信息大爆炸的时代，社会对信息的透明性，实时性，安全性，准确性，便利性等都提出了一些系列的要求。对于以项目方式运作的企业，精细化的项目管理体系是企业长期生存立足的一个核心要素。本议题将围绕项目管理系统的数字化方法进行全...