据悉，为筹备此次活动，研发总院车辆对标中心主动协同集团产品策划部和项目管理部，积极推动前置对标工作，以更早明确各维度标杆竞品，更好支撑产品定义，为后续开发工作的高效开展奠定基础。项目组自6月起，就协调组织各专业开展了为期一周...

他主要负责轮胎吊项目计划工作，包括项目投标计划、全过程计划、项目计划的编制及月度计划、各分项计划的统计和编制。在项目计划编制过程中，他主动了解项目相关信息，积极协调、沟通各部门；同时结合基地的实际生产动态和任务平衡，编制项...

为深入贯彻集团“科技引领”的战略原则，有着近五十年贸易经验的香港海通，走上了创新的探索之路，科技转型也成为了香港海通质效提升工程的关键词。在集团与招商海通PMO的指导下，香港海通PMO团队反复调研和讨论，决定将智慧港口和绿色港口...

大港集箱要充分运用PMO方法论做好方案实施，对投资企业进行PMO工作引导和过程管理，建立PMO工作激励机制。同时要求投资企业内部发动积极性，在提升收入、降低成本、资产盘活和管理提质四个方面提炼和挖掘有创新、有质量的举措，争取下半年在...

在实际工作中，我们也常常用PMO来代指质效提升工程，因此，PMO组织亦指质效提升工程组织机构，一般包括质效提升工程领导小组与质效提升工程办公室，其中，领导小组需要明确专责领导，办公室由主任、副主任、工作小组组成，工作小组需要有明...

2020年外运集运准确把握阶段工作特点，延展质效提升工作内涵，持续深入推进质效提升工程。通过与KPI考核的有机结合，把PMO理论落实到经营管理各项工作中，为公司降本增效、改革创新贡献力量。横向统筹资源，纵向上传下达，PMO工程不仅为企业...

为加强运营团队建设，周玉开展了集中宣贯、专题宣贯4场次，并探索建立了例行会、分享会、评审会——“三会”机制。综合事业部PMO每半月组织召开一次线上例会，在业务分享方面，开展了轮驳信息化建设、理货多元化业务等5家企业的经验交流；在...

一线公司是质效提升的需求端和发力点，质效提升工作想要发挥实效，务必做好管理下沉，做到基层发力。我们每个人在日常工作中都会遇到业务覆盖面广、协调难度大、业务流程复杂、运作周期长等难点、堵点，借助质效提升这样的抓手可以及时督促...

为贯彻大连港股份公司“质效提升(PM0)”工作总体部署，DCT将质效提升作为经营管理的 “1号工程”。通过将质效提升工作与DCT原有重点项目管理有机结合，建立长效机制，推动质效成果持续输出，使得企业收入增加、成本降低、资产盘活、管理提...

为进一步推动网格化运营落地见成效，6月29日，柴娅彤副总经理主持召开网格化运营实施项目集第六次例会，对网格达标与合规运营、销售积分体系建设及网格集实施中存在的问题等开展深入研讨。市场部、流程及变革推进办公室、人力资源部、公众客...

为深入贯彻招商局集团质效提升工程“腰部发力、腿部着力”的精神，自年初起，招商港口PMO积极协助总部及所属公司开展L3的各项工作。在集团统一部署下，招商港口PMO顺利完成阶段性工作目标。6月，招商港口PMO组织开展了内部所属公司间的各种...

作为在商业项目拓展选址领域深耕了十几年的老兵，现任九方研究发展中心总监的程军更是深知这一点，他早就考虑着如何把前策定位工作做得更顺畅、更有价值。于是借着今年招商积余推动质效提升的机会，他把“加强商业客户研究，提升定位准确度...