通过准军事化管理训练，项目把行动军事化、工作标准化、作风严谨化的管理风格引入到管理中来。下一步，项目将以准军事化管理为抓手，突出标准化建设核心地位，持续宣贯企业文化，逐步培养员工优良作风，不断提升团队执行力和战斗力，努力打...

本次培训班共有来自27家单位的66名学员参加，集团公司领导、相关部门负责人及专家进行了授课，培训为期18天。结业典礼上，培训班各小组作了结业成果专题汇报，交流了学习成效和感悟。

本次培训班历时7天，共计110人参加了集中专家授课、闭卷考试、论文答辩三大阶段的培训。期间中国二十冶领导、部门负责人等参加了部分课程的学习。9月24日至29日为集中授课阶段，聘请行业专家开展了10场高水平授课，讲座内容涉及预结算管理、...

按里程碑时间节点，顺利推进2019年招商证券数据治理举措完成举措评审，进入L4阶段；通过案例调研、组织内部访谈，建立招商证券重点数据问题清单，并与公司各部门进行讨论与分析，明确招商证券数据治理的工作方向；组织开展招商证券数据治理...

作为招商海通质效提升（PMO）IT专员，自2019年集团和招商海通推行质效提升工作以来，黄海滨攻坚克难、稳步推进“公司质效提升系统培训”、“招商海通数字化战略规划”、“利用信息化系统建设，借鉴招达管理模式，整合食品板块业务”、“慧运...

会上，长航集团PMO专员黄涛对质效提升方法论运用、举措开发、PMO运行机制、黄金举措案例等方面进行了系统的讲解。武汉公司PMO办公室副主任石莹总结了今年以来工作情况、布置了下半年主要工作，并重点就质效提升工程推进中存在的问题与不足进...

发展公司2020年第二次项目管理委员会、质量管理委员会、第三次安全管理委员会暨第一次环境管理委员会（扩大）会议在公司总部召开。公司领导班子、总部各部门负责人、各在津分公司领导班子主要成员及天津地区项目代表参加会议，外埠分公司及...

项目管理科以中心目标重点工作为导向，分解管控项目计划，深度参与项目研发过程；积极有效的沟通，协调处理项目各类资源问题，促进项目试制试验进度；强化预算执行意识，策划执行计划，采取通报措施，控制预算偏差，保障研发投入有效发挥作用。

质效提升举措的滚动开发，除了带来经济效益的提升外，更是一次大范围的PMO方法论的宣传和推广。越来越多的员工学习、理解，逐步掌握了质效提升方法论，与工作岗位相结合，思考日常工作中的小改进、小提升和小优化。“骐骥一跃，不能十步；驽...

仪式上，宁夏公司对集团新ERP项目管理办公室在项目建设中给予的支持和帮助表示感谢。宁夏公司作为一个新成立的公司，高度重视新ERP项目建设，确定目标、制定计划、落实责任，按计划开展项目建设工作，现已完成全部上线夺旗任务，特向集团新E...

会议强调，集团新ERP项目建设已进入整体倒计时的攻关时期，要结合项目建设实际，筑牢党建与业务的深度融合，以党建为引领，推动新ERP项目全面稳步上线，确保项目冲刺阶段方向不偏、动力不减。全体党员要充分发扬老一辈共产党人的伟大抗战精...

仪式上，长源电力（湖北公司）副总经理表示，自集团新ERP项目建设启动以来，长源电力（湖北公司）高度重视、精心组织，认真落实项目建设各项任务要求。在疫情防控和防洪度汛的双重压力下，长源电力（湖北公司）坚持疫情防控、业务工作两手抓...