国际项目管理协会( International Project Management Association，IPMA) 对项目组合的定义是“为了控制、协调和达到项目整体的最优效果，而放在一起进行管理的一群不一定相关联的项目和( 或) 大型项目集”。据此，把项目组合管理表...

工程项目管理成熟度模型之中，主要的结构是四个维度。第一个维度是项目管理要素，该要素是将当今项目管理方面相关知识体系以及相关的规范特点作为基础来选取的要素。在这些要素之中，主要有质量管理、进度管理、成本管理、资源管理以及采购...

本文基于动态视角，以组织间的合作质量为中介，探究契约治理、关系治理对重大工程项目组织韧性的影响机制。结果显示: 契约治理仅提升反应组织韧性，关系治理仅提升主动组织韧性; 契约治理和关系治理提升了组织间合作质量; 合作质量提升了...

项目管理有相应的知识体系，以生命期为主线展现了项目管理的核心理念、工具和方法，包括项目管理的目标导向、管理层级、管理过程与相应的知识领域。

项目化管理可以提升企业内部管控的有效性，增强项目开展的流畅性。针对当前的通信企业的特点调整管理流程，优化组织架构、建立高效的营销到研发的信息传输链和决策体系，按照市场发展规律以及企业实际的发展需求，辅以合适的人力资源管理...

项目组合是将项目、项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。这些组件是可量化的，也就是说可以被度量、排序以及分优先级。项目组合包含的组件都需要经过识别、评价、选择以及批准等过程，...

聚焦当前无人机发动机研发项目的质量管理水平，以项目管理成熟度OPM3模型为基础，构建质量管理成熟度色彩模型。从项目过程、项目组织、质量管理知识领域三个维度进行综合质量管理成熟度评估，结合色彩RGB模式，将三个维度融合为项目质量管理...

规划编制是一项群策群力、集思广益的创造性工作，编制、论证等阶段更是统一思想的过程，在企业管理工作中具有典型性。基于成熟度模型的 “十四五”规划编制项目研究，是在具体实践工 作 的 基 础 上，借 鉴 OPM3 理 论 建 立 P...

将 TRL 评价标准贯彻于科研项目全生命周期管理，加大 TRL8、TRL9 技术的跟踪评估管理，遴选出转化及推广应用成效高的科技成果，促进其转化落地。完善的科技项目管理架构和科学的管理制度是创新引领发展战略实施的重要保障。基于TRL 评...

元器件级军工企业作为总体单位或分系统单位的上游配套企业，其产品的性能质量、研制周期等影响武器型号的总体研制水平，如能成功地把项目管理体系引入此类企业，则可有效提升其科研生产效率，进而提升装备配套能力。文章结合项目管理体系与...

在激烈的市场竞争中，多项目管理成为企业的常态。关键链技术是约束理论基础上发展起来的一种项目管理方法，考虑了资源冲突和任务间的依赖关系。文章介总结应用关键链方法的多项目的管理模型，提出考虑瓶颈资源和变动性因素的缓冲时间的设置...

从项目管理角度来看，不论项目的大小，一旦启动，必须要有符合项目的管理、技术团队，必须要有项目所需的文件、经验等资源，必须要有材料设备等硬件的商务信息、必须要有细致可信的项目预算、必须要有项目可执行的计划等等项目管理所需的资...