针对某些特定人才需求企业与特殊需求岗位，可以开展个性单元矩阵进行国际工程项目人才培养。例如针对国际工程项目的菲迪克合同（FIDIC）的学习，以解决如何应用和实施FIDIC合同条件，提高工程承包风险防范意识，解决国际工程合同纠纷，增强...

项目管控模式必须适应业务的实际发展需要。在设计企业转型的过程中，为提升对国际业务和大型总承包业务风险的管控能力，必须调整优化项目管理组织模式，建立并坚持“矩阵式、专业化”的项目管控模式。“矩阵式、专业化”项目管控模式具有以...

在火电厂工程建设 EPC 总承包项目的管理过程中，应通过实施精细化项目安全的管理、严格控制设计、施工的成本及施工进度及针对建设项目的质量进行优化控制等途径促进火电厂工程建设管理水平及管理质量的提高，提高火电厂工程建设 EPC 总...

工程施工企业对于多项目管理采取的资源优化配置策略一直备受关注。图1为工程施工企业多项目管理下资源配置优化矩阵组织结构，企业主要负责人为总经理，总经理下由副总经理、分管项目副总及项目管理委员会共同负责，副总经理和分管项目副总又...

积极建立以项目提供方、项目资金提供方、项目实施方为基础的项目协同管理平台，探索治理模式各要素的构成内容，组合创新适用于相应参与国的最优治理模式。现在已经有WTO面临的困境在前， “一带一路”倡议在实施过程中一定要借鉴其经验，平...

多项目管理系统可基于企业已有的IT技术平台，通过服务总线技术与PDM、财务、生产等系统进行集成，在企业多系统数据融合的基础上实现项目综合信息展示。以分析仪表盘的形式，展现多项目、单项目、组合项目、部门项目等各种信息，展示内容包括...

项目管理 20 世纪 50 年代起源于美国，因 1969 年阿波罗登月计划而风靡全球，中国于 1984 年云南鲁布革水电站项目第一次引入项目管理，目前我国建筑施工、航空、石油、化工、电子通讯等领域普遍采用项目管理的方法。随着中国经济总...

建筑工程项目具有众多区别于其他项目的特殊性、评价方法也很多，绩效评价作为管理方式中的一种，属于企业管理的一部分，为符合企业发展要求，绩效评价必须切合企业发展目标、与企业发展战略相配套。 绩效评价是工程管理的一部分，同时又指...

在项目治理方面，滨医烟台附院建设项目有三个突出特点。首先，决策层合理的项目建设团队构建与授权。滨医烟台附院是由滨州医学院与烟台市牟平区政府签署协议联合建设，区政府给予了无偿划拨建设用地、将原牟平人民医院并入滨医烟台附院、贷...

北汽集团针对项目后评价工作中发现的项目前期论证决策、前期准备、项目实施过程及运营过程中存在的管理和审批等方面存在的问题，北汽集团企业发展部协调组织北汽集团资本运营部、战略规划部和技术与产品管理部分别对股权投资项目、固定资产...

在项目管理过程中要进一步拓展合作思路，创新合作方式，建设联合实验室，延伸产业链，由单一EPC合作向先进技术成果在当地的生根开花转变，如围绕新型建材、节能墙材、高性能纤维、风电叶片等新材料产业实现核心技术成果的输出、转化和再创新...

项目管理体系内容策划上首先要明确内容建立的依据和结构。基于设计项目的特点，项目管理体系往往按项目生产过程展开，一般建议按工程设计价值链进行梳理、识别和甄选，且需要甄别哪些是增值性活动，哪些是非增值性活动。依据工程设计价值链...