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市政工程施工项目管理工作并不仅仅是指在施工过程中对施工现场的管理工作,还包含了对预算、人员的安全、施工质量以及对整体项目进程的管理。施工工作是完成的一个体系,任何一方面出现了问题必然会影响施工中的其他工作。 因此在市政工程...
在一般的科研项目管理中,有关管理人员会将项目划分为立项、实施及验收三方面,这在单一项目的研究中实施效果较好,但是在多项目的管理中其会丧失优越性。仅凭这样的管理模式无法将不同项目间的资源进行合理调配,且还容易产生部分设备闲置...
本文以某大型船舶修理企业为研究对象, 针对船舶修理企业生产过程和物料管理存在的问题, 提出了多项目管理的物料管理解决方案, 将物料进行分类, 并制定不同的采购策略, 按项目、按进度、按工序从生产管理和物料管理两个方面实现了...
当团队规模较大,且为跨部门、多角色、多模块的复杂结构时,统一目标、集中力量落地产品战略,就突显出特别重要的意义,也有了更高的实施难度。为此,我们探索了一套服务于产品战略落地的项目管理体系,同时以 Jira 为基础构建了与之相适...
建筑工程的施工是一个多学科交叉、参与人员繁多的过程,实现建筑工程的项目管理不仅保证工程质量,同时也有利于节约工程造价。文章基于传统项目管理组织结构设计的不足提出流程导向的组织结构形式,可以有效提高项目管理水平。
中铁五局承建的常州地铁是集团公司首家由综合子公司独立使用盾构设备施工的项目,面对缺技术、缺经验、缺人才等问题,项目领导以“坐不住”的责任感、“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感,千方百计解决这些问题。他们采取“走出去”“...
研发项目绩效工资结构为“岗薪+项目阶段性绩效工资”。可纳入该范畴的项目有:前瞻性研究项目、技术研究项目、新产品开发(全新、改进型)项目、试验站建设项目、工程研发项目。企业可根据企业实际情况,可将研发人员收入确定为一般管理人员...
产教融合、校企合作模式,构建一体化校内外实训、实习基地,是高校提高师生对装配式项目管理实践能力的有效手段之一。校内实训基地对装配式项目管理人才培养起到举足轻重的作用,高校须不断加大实训设备的投入,建设先进性和适用性强的实训...
项目管理成熟度级别在一定程度上代表了项目管理能力不断完善的过程,项目管理成熟度向高级演变的过程也象征着项目管理能力的加强。如果评估过程中确定项目管理成熟度等级较低,那么则证明管理比较混乱,等级高代表成熟度高,项目管理能力也就...
通过对建筑企业多项目组织管理进行分阶段分析,能够更深入细致地认识到建筑企业多项目管理过程中各个环节的主要权责,从而更好地规范各个阶段的活动和任务,最终从整体上改善建筑企业多项目组织管理的现状,缓解多项目组织管理中的冲突问题...
在建筑装饰工程项目中,其具有质量要求高、施工周期短、所需工种多的特点,其施工目的主要为旧房改造装修、土建结构装修等。楼层不会对其施工面造成限制,在工程项目中,需要木工、水工、电工以及油漆工的共同参与,同时会使用到多种多样的...
在现代社会的发展进程中,项目正发挥着越来越大的作用,如今已成为可以和市场、企业相提并论的重要的经济组织形式。然而,理论和实际工作者一直受到项目失灵的困扰。在建设领域,项目失灵往往和人员伤亡、灾难性坍塌事故、政商丑闻相伴随。...
第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...
由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...
由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...
12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...
本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...
《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...
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