商业敏锐度或者说业务敏锐度（business acumen）是指，作为项目经理，你需要对公司所处的行业以及产品所处的领域有比较深入的了解，即要具备行业知识和领域知识；另外，你还需要对产品设计和开发的一些理论、实践和工具有全面的了解，比如...

除了以上提到的咨询型PMO要做的事情，接下来是说，但凡跟项目经理能力建设的时候它肯定跟人力资源有关系，所以PMO必须跟人力资源部门要合作、要协同，然后我们可以合作在一起干什么？共同设计各种不同类型的项目经理的培养方案，比如说培训...

综上，对于 PMO 的建立和运营，可谓是仁者见仁，智者见智，想要创建并运行一个高效的PMO 组织，重点在于，适合组织发展阶段且与公司的战略方向保持一致。并能够根据公司业务发展适时做出战略调整，考虑到建立和运行完整 PMO 的性价比，...

体系建设很庞大，它涉及到各种不同的机制，包括这些项目管理相关的机制跟机制之间的关系，所以这个项目管理体系要落地，它一定会产生一套文件体系，这套文件体系里边都是项目管理的文档。比如说从最顶层的项目管理的方针目标，然后项目管理...

为了成功完成各项工作，企业项目管理部门必须使项目管理实践标准化，以确保与组织的高层战略目标保持一致。为此，需要仔细而有条理地进行计划。通过创建和实施整个组织必须遵守的项目管理流程和程序，企业项目管理部门不仅可提高整体项目效...

我相信，大家在职场上都有一个切身的感受：越来越多与本职工作有冲突的工作产生，尤其是正在进行信息化、智能化、管理变革的公司。因此，将多而杂的工作内容理清头绪，按照计划开展变得非常重要。笔者曾经在一家美企做项目管理，我们的项目...

我是项目经理，我们公司的PMO也要求我们提供月度报告，报告模板是PMO定的，是一份word文件，一共有5页长，其中还嵌入了9个Excel文件。报告中有很多内容是重复的，比如：项目基本信息、项目合同信息、项目团队组织结构、项目客户信息等。这些...

我们说支持型的PMO主要以帮助项目经理跟项目团队为主要目的，它不是以做管理为目的的，这个跟控制型是不一样的。所以一般控制型的PMO比较遭恨，因为老管别人，我们说对于项目经理来说，最好就是没人管，把钱给了，由着自个带着大家做项目，...

所有的公司都需要有一个员工项目的行为，在某些公司中，资源是按商业单位分配的。在另一些公司中，所有项目的人员都会被分派给一位中央员工。自从PMO成为了所有与项目管理相关活动的焦点，这就是个管理这些公共资源池适当的地方。这资源池或...

从项目经理的角度，在单个项目上，增加项目集管理的维度的思考和行动也有助于理解项目集管理本身。对单个项目来说，除了目标、质量导向的范围、进度、成本管理，能够站到公司的战略角度去理解项目的收益，并且对收益本身做拆分和量化，在项...

我们能看到白纸黑字的项目管理经验和最佳实践，我们也可以拿来主义直接照搬好的项目管理体系。但是我们没有这么做，我们做应该叫有公司特色的项目管理体系，我们PMO连续2年获得集团最佳创新团队奖。我们的每一个实践、每一条规范都是通过调...

控制型PMO就像我们之前所说的，它主要解决过程控制的问题。过程控制它既不是立项，也不是结项，它更多管的是立项和结项中间的这一部分，更多的是确保如何让大家在立项跟结项中间的这部分，通过规范化的工作方式能够尽量地规避风险，减少不必...