PMO的发展是大势所趋，但因为PMO部门在组织中还年轻，要想更大的彰显其价值，还有一段路程要走。组织除了需要进一步提升项目管理成熟度之外，PMO从业者们也要练好内功。发展的过程中，为了迎合和满足组织战略发展与商业需求，PMO的形式会有...

当我们说，要记录工时，要预估工时，要报工，我们报的到底是什么？工时，字面意思：工作的时间，即某项工作所花费的时间（计划花费的时间。）这里面有个隐含前提：实际工时 计划工时 =任务进度。如果单独填写任务进度，则 实际工时 计划...

项目立项是由项目评审委员会通过相应的计划和行动来完成的对项目的综合决策行为，本质上是确定项目做或不做，能或不能的问题，需要各专业人员各司其职，合力论证，以确保后续项目执行在组织正确的航道上。好的立项为项目后续的成功实施及价...

解决方案可以是通过定期召开业务规划会，聚焦季度或半年内核心事件、目标及资源分配原则，各团队TL在会上充分达成一致，会后坚决执行，将策略拆解成产品需求迭代进行规范化管理。建议可与BI团队协同，在团队定期会议上反馈业务目标进展及近...

因为PMO往往要协调多个职能，那么每种职能的术语、方法、流程就要能够都理解，并且还能进行翻译和转换。 曾亲眼见过一个PMO和设计师说，啊我不懂设计，但拿着几个设计方法和设计师对清设计内部流程，并且阶段性产出什么，回头又开始和研发对...

PMO是各项目及各职能部门信息汇集的中心，如何利用并分析好这些数据，并从数据中发现问题并提出解决办法，是PMO作为决策支持的重要职责。因此可通过工时统计与分析、项目经济效益分析、项目经济可行性分析、项目开发效率分析、项目进度、项...

在这个过程中，有一个矛盾点，就是项目所在的组织中，项目带来了新变化，但是原有的流程规范往往不能及时更新，导致束缚了项目的推动。所以PMO的同学，有意无意都在合情合理但不合法的情况下，做突破现有流程规范的操作。比较典型的就是每年...

从航运互联网创业公司的运营经理、到医疗供应链软件产品再到独角兽的PMO。尽管同属互联网产业，却无论从具体行业到职能都发生了很大变化。如何让自己更快的进入角色，最小化自己的“青涩”，最大化公司的“收益”，是我在每一次转折中都要考...

从项目发起、评估、立项、推进一直到结项，进行多项目管道的统一指挥。例如在项目管道资源不足时，如何进行有效的裁剪和优先级设定；或者出现了项目之间的相互冲突，应该如何进行重组、合作或者退让等，都必须由PMO指挥中心进行统一协调与部...

建议建立一个项目管理办公室，向董事会汇报，该办公室将提供改善审批过程所需的信息，以及有关业务变化和项目实施的总体框架和相关支持。项目管理办公室将由经验丰富的项目总监领导，由10名2项目分析师和2名行政管理员支持。项目管理办公室...

目前，对于延期提测或延期上线风险预警的依据主要来自对「实际时间」和「预测时间」之间的对比，其中「实际提测时间」、「实际上线时间」等信息是通过 PM 手动维护 TAPD 状态变更之后填写。后续 DevOps 系统将和 TAPD 打通，例如开...

往往遇到的实际情况是高层很难直接给出PMO的定位，因为他们可能只是为了解决当前所面临的问题，基于某种程度上的“道听途说”才成立的PMO，这种情况下需要PMO自己收集信息、进行沟通、考虑、明确自己的定位，并取得高层的认同。PMO的定位需...