项目管理体系与管理流程作用的发挥还有赖于完整而强大的“项目意志”，在组织战略、发展目标、业务优化的基础上，系统谋划价值创造，会让各类项目的发展具有更好的环境与前景。因此，实施项目管理需要在统一的项目意志指导下，应用具体的方...

不知道从什么时候开始，PMO成了大大小小的互联网企业的标准配置，不论企业大小，都配置了一个PMO部门，企业的BOSS们都寄厚望于该部门，希望通过该部门掌握企业的一切状态，然而开头轰轰烈烈，最后却没能做出任何成绩，草草收场，究其原因，...

在项目进程中，如项目需求频繁变更未得到有效控制，也会很容易导致项目范围蔓延，甚至项目失败，也可能会导致项目团队士气受挫，项目结果无疑会影响项目绩效。因此持续关注需求追加及需求变更对项目工期的影响，也是PMO工作的重心，也出具了...

下一代PMO将继续提供核心服务，但它也应该成为一个真正的商业伙伴，而不仅仅是一个交付工具。今天，一流的PMO在更广的维度运行，他们能够就商业相关的问题提供建议，这些问题不仅限于房地产行业。为了提供这种水平的服务，PMO团队需要更广泛...

不管如何定位PMO，PMO的设立对大多数项目很多的企业而言是具有积极意义的。企业有专门的团队监控所有项目的进展，有专门的团队负责提升项目团队的项目管理能力，有专门的团队负责管理和分配公司稀缺的项目资源。PMO的设立还有利于企业“批量...

PMO机制形成后，每推进一件事情，相关部门和资源都放在一起，制定详细的规划、行动方案和实施细节，每个人和部门发挥各自的优势。任何部门和个人都可以拒绝执行，但必须提出自己的解决方案。组织架构是企业战略落地的一面镜子，纵观互联网企...

要把PMO改造成游戏中心，首先是管理理念的转变。传统的PMO是作为计划的制定汇总和指令的发放部门，所有项目都应在PMO的掌控中稳步推进。而游戏中心则应将重心转移到规则的制定上来。任何游戏都有规则，所有玩家都是在遵守游戏规则的基础上开...

新时代的PMO不仅仅是管控项目计划与质量，更应该注重该沟通协调、问题解决、组织培训与人才培养等，不是所有的项目经理都是综合性人才，CIO也没有更多的时间去解决与跟进的那么的项目事物，所以PMO将是信息化管理能力提升最主要的抓手。

PMO在A公司的作用，应该是：1）为战略类项目做贴心服务，提高项目成功率；2）管控IT运维部门的立项、交付和结项，确保采购内容能够既解决现实问题也能某种程度上匹配公司的发展步骤；3）跟踪信息技术中心项目的需求调研、立项、任务的关闭，...

1、项目组为了快速响应需求，未及时立项即投入资源实施项目，导致项目实际数据未能及时录入系统，致使项目信息失真；2、部分项目经理为了自我管理“减负”，将需求在同一个二级中心组织下，过度拆分成多个子需求以部门维度分别立项，增加了...

企业发展战略就是要解决企业中长期发展方向和目标的问题。目标有助于设定期望、提升信心和促进沟通。企业发展要有中长期目标, 没有目标就没有持续的动力。企业为了把核心业务做大做强,必须解决中长期发展规划的问题, 解决项目战略问题, ...

其实对于PMO来说，他们自己也经历这样的探索与挣扎，能为组织做些什么贡献？自己的价值体现在哪里？通常如果这个问题想通了，那后面的路就比较好走，可能会经历PMO的一路转型，从支持型，变成控制型，到最后战略型PMO的发展。反之则变得越来...