目前，PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立，建议可结合PMO实际业务特点，根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。

业界俗话说得好：没有领导支持的项目经理是死得最快的项目经理。管理实际上对员工随性都有所约束，因而员工天然会有抵触情绪。所以，小张在任何计划实施之前都应该和相关领导有沟通，争取他们的理解和支持后再开展，领导会帮你挡不少子弹，...

北京徐经理所在的公司刚刚成立了PMO（项目管理办公室），并任命他作为PMO的经理。徐经理为了迅速提高项目经理的管理水平，便时常聘请一些公司外的项目管理专家来公司做研讨会，沙龙和案例分析等一些列活动，希望通过这些活动来激发项目经理...

参与并支持向Scrum转型的项目管理办公室（Project Management Office，PMO），对于Scrum团队来说，将是一个极大的福音。PMO的成员常将他们看作是一项实践的保护者和支持者，所以PMO能帮助在组织内实施和扩大敏捷实践。但是，当PMO不恰当地...

项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目团队的灵魂，是项目团队中很重要的一个角...

PMO工作的实践性极强，它要求其成员不仅要具备完善的专业知识，更要具有在复杂情况下，灵活运用专业知识，控制风险，解决问题，并最终实现项目预期目标的能力。对PMO工作评价的一个重要标准，就是银行相关部门或人员，对项目群建设的满意度。

故事发生在三年前的一个自动化公司中，公司发展正当上升期，正在准备集团化，且已经建立了新的园区，准备搬过去。虽然外部看着热热闹闹的，但是家家有本难念的经，公司内部各种矛盾和问题也发展的热热闹闹的，为了解决这些问题，成立了PMO部...

天阳科技项目管理最佳实践，是天阳科技PMO从业界IT项目管理最佳实践中提取出来的项目管理实践。天阳科技的项目经理在任命时必须完成本实践的学习，并在项目工作中应用本实践。1 项目立项，项目立项管理在公司OA系统中完成，操作细则详见《O...

近期，中国第五届PMO大会在北京召开，东航信息部两名PMO小组的同事参加了这次大会。PMO大会是项目管理专题研讨会议，首届中国PMO大会于2012年6月在北京召开，迄今已举办了五届。本届大会以“PMO从业人员：一个职业群体的浮现与未来”为主题...

在交流和调研过程中，我们看到各个互联网公司、包括一个公司内部各个业务部门中，PMO都以不尽相同的形态存在着。存在即合理，这些形态都有其合理之处，也都会遇到各自的坎。同时，伴随着互联网产品快速变化的特质，又要求项目管理方式灵活高...

受百度项目管理部同行的邀请，在百度项目管理微信群中与100多名百度及项目同行做了分享，主要交流和分享了我们阿里移动国际化项目管理的一些思路，以下是分享全程的一些记要。一、为什么要分享这个题目？二、业务驱动与本地化；三 如何从...

由于生态项目管理部的工作职责自带生态化反属性，所以符合硬性条件的员工人数较多，已经远远超出候选人比例要求。PMO本着严谨认真的原则，对本部门符合生态人才硬件条件的人员进行再次严格筛选。管委会参考员工日常绩效进行从优推荐，由各位...