项目治理是为了确保项目可以符合干系人的需要或目标，因此，可以从干系人角度去发掘项目治理的关注面。从干系人角度划分，可以分为投资者视角（股东）、组织视角（高管）、干系人视角（内外部客户）、项目团队视角4个维度。投资者关注的是这...

总体来讲，项目准入标准必须与组织战略相一致；具体来讲，不同战略举措下需要建立不同的准入标准。比如，新产品研发类项目的准入标准与流程改进类项目的标准就不能共享，需要单独建立。项目准入标准通常的考虑项有：1 战略一致性。需要明...

公司高层和PMO可以共同推动敏捷组织的逐步建立。往往在很多公司是处在一个混合的敏捷 瀑布组织中，管理人员和敏捷团队不会使用相同的语言，他们不会关注相同的关键性指标。各个公司的PMO对于让两个团队达成共识具有指导意义。但是说起来容...

精益思想源于丰田生产方式（TPS,Toyota production system），从上世纪40 年代积累至今，形成丰厚的思想宝库，特别是1990 年美国麻省理工学院教授Jim Womack 和Daniel Jone 出版《改变世界的机器》一书后，推动制造业生产革新的洪流...

PMO作为一个合作伙伴，而不是被视为一个执行机构，对实际发生的事情几乎一无所知。通过这种方式，PMO可以作为首选资源，为团队指明正确的方向，收集资源并根据需要引入专家。PMO已经发展成为一个能够及时管理关键资源的机构，它可以在项目之...

敏捷管理模式给传统项目管理带来了前所未有的挑战，特别对传统组织中的PMO（项目管理办公室）来说，甚至是生死存亡之争。控制力减弱，权利被瓦解，这一切都让传统的PMO无法接受。自从有了SAFe Less等大规模敏捷框架，这些框架就成了传统PMO...

既然要开会要提供服务，PMO就必须了解项目状况并制成报告。要对所有项目的状态进行完整、全面的追踪和报告，要使所有项目的状态集中展现。普遍的做法是定期召开项目状态汇报会议，会议频率应根据组织内项目的具体情况和管理层掌握项目的需求...

在组织中，不仅需要有项目经理的角色，还需要有项目组合管理的角色，负责把组织战略转化为项目投资组合;还需要有对项目组合、项目集和项目实施治理的角色，以确保项目成功，战略实现。而PMO就是承担这诸多角色的实体机构。因此，在各个行业...

PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。PMO的功能和作用可以分为日常型职能和战略型职能。

项目管理办公室干的活可以大致分成这三类：第一，计划职能，负责衔接组织战略，主要保证大家这活别干偏了，跟战略方向保持一致。第二，站在企业的角度评估一下我到底能干多少活，能干多少活就接多少活，先干重要的活，平衡资源。第三交付职...

为什么在企业里面其它部门的人总觉得PMO的工作没有价值？这件事其实很多PMO负责人一直很苦恼的问题。 为什么很苦恼呢？我自己的理解是说，这个东西主要跟咱们国家当前绝大部分企业目前还是处于偏职能型的管理组织有直接的关系，或者有一部分...

向“互联网＋”转型的最大挑战是什么？你首先要面对的就是复杂项目管理。应对它的终极方法，就是建立PMO。而要做成这件事，只需要6步。PMO（Project Management Office）称为项目管理办公室，主要职责是标准化组织内工作流程，协调组织内...