PMO的第二项重要工作是沟通管理。PMO致力于通过各种沟通方式，同步项目中的重要信息并推动各方达成一致。沟通的工具和方式除了常规的周报、周例会、双周例会及月度领导小组会议外，当项目中出现跨组且不能共识的问题时，PMO将通过当事人面谈...

1、从PMO到项目总监或PMO经理需要历练哪些能力？2、在实践阶段，项目经理应该选择什么样的平台来锻炼自己？ 3、现实永远比理论更多变，怎么感觉项目经理修炼的哪个阶段都那么难？4、上级领导对企业项目管理的现状不满意，但又不在管理、培训...

企业开始考虑引入 PMO（ ProjectManagement Office，项目管理办公室 ），初级目标是为了统一协调各个产品项目的实施和研发资源，避免资源混乱造成的项目质量下降和进度延期。更高级的目标可以理解是为了实现项目的“企业级管理”，在...

PMO如果不能对项目管理的价值进行追踪和量化，就无法证明自身的价值。在企业内部，PMO是唯一能够对公司正在进行的所有项目有全面了解的部门。通常，项目管理价值是PMO价值的间接反映。例如，在一定时期内按照预定目标完成的项目越多，就证明...

在强矩阵的结构下项目经理都是挂在PMO底下的，但是项目成员都挂在原来的职能部门跟业务部门，但是这时候分工会变成什么呢？职能部门跟业务部门更多的是专业技能的资源池，它其实是用来培养各种不同的项目成员的，这些项目成员的使用是在项目...

可能很多人认识樊登老师，至少在抖音上见过。他是很佛系的人，一切都无所谓，一切都是命中注定。我们在创业的时候，就好像红军爬雪山过草地，需要通过刺激人的主观能动性，才能调动他的意愿。我们早期犯了很多错，他经常为我们买单。早期的...

在近五年的PMO建设与实践中，为不断适应公司的发展需要，PMO组织结构和工作职责历经几次重大调整与变革，随着管理能力的不断提高，目前，PMO各项职责得以稳步开展，实现了软件项目的统一管理，风险的全面监控，以及重大方案的科学决策，有效...

PMO到底担任什么样的角色，在企业中它应该有什么样的定位，作为PMO的工作人员或者PMO的负责人，到底如何能够帮助我们的PMO在企业里面，生存下去，能立足，然后再不断地发展，真正地成了助力企业发展的支柱，所以这个往往是很多的PMO管理人员...

多项目管理，就是指在企业中同时管理和协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行和验收收尾等各项工作，满足所有项目的综合执行效果最优化的项目管理方式，而PMO就是项目型企业实施多项目管理的组织部门或机构。 PMO在企业的不同阶段分为...

从这个角度来看其实项目管理办公室干的活可以大致分成这三类：第一，计划职能，负责衔接组织战略，主要保证大家这活别干偏了，跟战略方向保持一致。第二，站在企业的角度评估一下我到底能干多少活，能干多少活就接多少活，先干重要的活，平...

淘宝用户增长项目管理的挑战，为什么用户增长需要重点项目管理来推进？核心原因是部门多、需求多、角色多。有些公司逐渐知道增长客户或者要重视用户运营这一块之后，是让各个部门各自去做增长或各自做运营；而有一些公司专门成立一个用户增...

在明确了什么是“以项目为中心”转变、给出了明确的方案并通过一系列变革子项目落地一系列政策和措施后，作为公司PMO，必须确保变革成果得到有效落地并持续改进。因此，选定几个关键模块进行持续度量和运营非常重要。华为借鉴了业界先进的项...