会上，规划发展部总经理周钟山就公司一季度战略执行总体情况进行汇报，提出了下阶段构建战略管理数字化平台、做实“第二循环”实现PMO会议机制有效下沉等工作重点。相关业务部门、管理部门和子公司的代表分别就其报送的创新方案作现场宣讲。

引进PMO机制，找准项目建设“发力点”。威海市商业银行聘请专业的咨询公司担任转型项目群管理PMO角色，借助专业力量建立PMO跨部门协调与决策机制，严把项目质量，确保转型效果。加强组织管理，坚持“高效协同，互动融合”，由转型办公室与专...

公司组织召开项目管理体系发布会，正式启动实施公司项目管理体系1 0版(包括国际工程)文件，标志着公司项目管理体系建设取得阶段性建设成果。公司执行董事、党委书记宋德琦出席发布会；总经理、党委副书记许贤文宣布体系文件发布令；副总经...

各子体系建设主管领导分别对AEOS 深化应用和推进情况进行讲评，指出，要尽快启动各项培训，拉动项目团队所有成员参与，提高培训效率和覆盖率；要明确推进AEOS深化应用和开展业务的主体是业务骨干，从思想上和行动上杜绝“两张皮”情况；要...

什么是CMMI5?全称是Capability Maturity Model Integration能力成熟度集成模型，CMMI5是指优化管理级，是CMMI体系的最高等级，是企业软件研发标准化、规范化、成熟度等优异性能的最高认证。能够构建CMMI5体系，代表企业能够根据自身业务...

阿斯利康内部公告：现任战略项目管理办公室副总监陆雁斌因个人原因，将离开公司寻求外部发展机会。即日起，现任新产品规划市场总监俞其然将同时担任肿瘤总经理项目管理办公室负责人一职，带领团队制定肿瘤业务战略、加速新产品引入、建立跨...

为实现企业管理信息化、施工管理标准化，六冶历时7个多月，于近日编制完成《项目管理标准化手册》并正式发布实施，标志着该公司在推进管理信息化、实现施工管理标准化的道路上迈出了坚实一步。该手册分为18个章节，包含项目启动与策划管理、...

《施工阶段项目管理服务标准》课题是为工程监理企业开展工程建设实施阶段的项目管理服务编制通用的工作标准，借鉴了国内成熟的项目管理相关标准成果，并且结合国内不同地区项目管理的服务特色，又兼顾了未来项目管理服务的发展趋势，力争为...

信息公司2021年度优秀项目集和优秀项目评选结果如下：优 秀 项 目 集基石项目集 软件开发中心研发部综合集成部综合自动化部乌东项目集咨询规划部综合集成部综合自动化部网络与信息安全中心三道沟项目集智能矿山工程研究中心咨询规划部...

项目名称：中国邮政储蓄银行信用卡核心系统PMO项目群管理一阶段咨询服务项目;招标内容：信用卡核心系统PMO项目群管理一阶段咨询项目服务，具体包括核心系统建设前期PMO相关工作（包括项目群管理制度规范编写、项目管控工具完善、POC原型验证...

人脸识别，实名制管理“火眼金睛”。在施工现场进出口处，设置员工实名制通道，均采用了人脸识别+闸机限行的方式，实现人员实名制进出管理，进出数据传递至云端服务器，可在工地值班室大屏、项目部管理人员手机上查看工地内人员实时进出的详...

会议开始，由企管部经理王惠琴对本次会议作了简单的介绍，随后会议进入会议第一项:对各板块前期拟定的PMO项目做了介绍，各项目PMO负责人分别对自己板块2022年的PMO项目目标举措与总经理高峰及其他副总进行了研讨补充。