美国海军信息战系统司令部（NAVWAR）成立新的岸上指挥、控制和通信（C3）项目管理（SPM）办公室。该办公室隶属于NAVWAR舰队和后勤保障处，将专注于保障整个海军范围内岸上指挥部的C3系统，提供覆盖全生命周期的系统维护、保障和现代化升级工作。

陈春彬从对项目办公室的初步认识开始，给大家解锁了项目办公室工作的秘密。通过办文——精准，办会——精细，办事——精心，把项目办公室工作内容及工作要求跃然纸上。陈春彬讲到“接待也是生产力”，给大家明确了项目办公室工作的目标。通...

在正式签约仪式前，双方开展座谈交流。就项目管理办公室的组织构成、合作模式、工作思路以及未来业务开展主要针对的专业领域进行了深入探讨。对“中国管理科学研究院教育创新研究所项目管理办公室”的未来发展规划达成共识。徐杰主任对丙吉...

近年来，集团党组始终围绕高质量发展这个主题，把项目管理作为一项核心任务来抓，坚持法人管项目、系统化管理等重要原则，深化体制机制改革，夯实基础管理，不断完善项目履约管理体系；创新管理手段，建立履约评分等管理机制，编制项目工程...

PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功的机率是上升的。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心，是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。

国家重大科研仪器研制项目（以下简称重大科研仪器项目）是科学基金资助体系中资助强度较大、科技界关注度较高的项目类型。为进一步做好重大科研仪器项目管理工作，保障中央财政资金使用效益，根据《国家自然科学基金条例》《国家自然科学基...

第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略 赋能项目 PMO笃行致远；第十届PMO大会会刊资料，主题：探索中奋进 领航PMO新时代；第八届PMO大会会刊资料，主题：高效运作PMO 让项目管理落地；第二届中国项目经理线上会议会刊资...

中国PMO大会是由PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已成功举办了十一届，每届大会都会有杰出的PMO实践精英和项目管理专家来大会演讲...

PMO项目管理必修课课程为期2个月，共设置运营篇、成本篇、财务篇、客关篇、工程篇、开发报建篇、技术篇、营销篇、风控篇9门课程。培训形式为线上线下同步开展，培训导师原则上均由公司中层担任，培训内容均由公司领导审核，保证了培训质量。...

重点领域教学资源建设的重要基础是构建高质量的教育知识图谱，继今年3月教育部重点领域专家工作组成立之后，各重点领域中的知识领域专家协作组也于5月组建完成，下一阶段将全力投入各重点领域知识图谱的迭代更新。为帮助专家们深入了解教育...

工作内容：1 负责编制项目管理体系,沉淀和积累项目管理方法论,建设并持续优化项目管理流程和体系;2 负责制定合理的整体项目计划、进行预见性的问题&风险管理，负责沟通管理等;3 负责独立领导一个咨询团队开展项目管理,能够培养咨询师;4 ...

为进一步做好本年度PMO质效提升工作，为明年工作打下坚实基础，11月18日，公司组织开展了“授经验、拓思路、求创新”PMO专题培训，各单位、各部门的PMO专干人员30人参加了培训。