太极计算机股份有限公司ERP事业部总经理、高级项目经理，管理咨询师，拥有20年以上的企业信息化咨询、ERP实施、软件开发等项目管理经验,为多个行业的多家公司做过信息化咨询、ERP实施、软件开发等大型项目，如华电国际、中国邮政、华能国际...

会上，项目组专家从项目管理、工作规划及项目启动后的工作安排进行讲解。通过对近两年项目管理背景介绍，进一步阐述项目管理工作机制、运用项目管理工具对战略落地的必要性，结合2020年PMO管理的十大项目的梳理，对下一阶段工作事项进行提示...

为进一步拓宽PMO（项目事务组）运行检查小组业务的深度和广度，有效推进公司各项管理实践成果落地，更好地服务公司AEOS体系建设，公司PMO运行检查小组从“心”开始，以全新的面貌闪亮登场。 下面就和小编一起走近这个充满活力的团队，感受他...

创新赋能方面，面对传统交通基建行业不再保持高速增长的现状，钟伟认为应把科技创新作为公司主要抓手。经过与创研院业务单位相关人员多轮沟通，形成了从前端研发到后端应用推广与转化等一系列举措。改革赋能方面，作为集团内部三家“双百行...

2017年6月起负责在建项目的宏观监管工作，积极处理在建项目过程中跨子集团资源的协调和风险的化解等工作，获得对口监管单位和项目部一致好评。此外还负责海工处提质增效文件的编制工作，全力推进项目管理体系建设，提升了项目管理水平。特推...

“千军易得一将难求”，企业为实现战略目标需要规划谋定系列项目，通过这些项目的成功实施企业得以生存和发展，项目经理就是项目的舵手和灵魂人物，是项目成败的最关键因素，优秀的项目经理如同军队中优秀的将军不仅十分重要也十分宝贵难得...

赵桢远强调，要发挥“七个引领”，即政治引领、核心主业引领、品牌引领、技术引领、管理创新引领、效益优先引领、人才保障引领；增强“四个意识”，即高质量发展意识、项目全经营周期管理意识、信息化管理手段意识、标准化管控意识；推动企...

在两个小时的培训会上，集团PMO专职副主任李佳杰介绍了集团质效提升工程的开展情况；集团PMO成员余超介绍了质效提升工程背景、PMO工作机制，张弛讲解了质效提升方法论、演示了招商至元系统功能，陈冬冬分享了对标管理及质效提升工作思路。

PMO（Project Management Office）一般称为项目管理办公室或项目管理中心，它是在组织内部将项目实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的...

新冠病毒疫情来袭，如何在有效做好疫情防控的前提下，努力开展质效提升工程。外运集运PMO联合信息技术及各业务部门主动响应，积极行动，攻坚克难，在疫情期间开展以客户为中心的顾客旅程设计，在有限的时间内做了大量针对性的工作，以PMO“...

公司PMO副主任首先对质效提升方法论、专业术语、举措开发以及集团今年对质效提升抓手方向的要求进行了培训和讲解。各部门对抓手树、改善抓手、抓手清单进行了讨论，从7个方面初步确定改善抓手14个。公司质效提升专责领导、副总经理丁振平对2...

为此在业务中台的应用架构设计中我们坚持了这3个原则，并在设计的前期通过桌面演练的方式进行了业务模型和系统交互的验证，以确保设计可满足实际需求。在组织保障上，除了采用项目群的管理模式以外，还为该项目成立了专职PMO团队，对进度、...