建设工程项目推进过程中，为确保项目施工质量，优化管控项目进度与总体成本，建设单位需要整合资源，组建全程化项目管理形态，持续改进创新管理架构，实现管理活动的精细化。文章从多维角度出发，通过系统分析项目管理要点，转换工作思路，...

科技项目管理的过程中，除了要保障科技项目研发工作的顺利进行，有效地提高科技项目研发的成果，同时还要注重对科技人才的培养，构建完善的人才培养机制，在人才培养机制的建设过程中具体可以采取以下几方面措施： 其一，构建完善的学徒制人...

项目管理规范建设不是一蹴而就的，企业项目管理成熟度水平影响项目管理规范的“灰”度。某企业实践中，在项目管理体系建设初期，为了保障项目在成本约束下的按期保质交付，项目管理规范建设聚焦于单项目管理过程、活动的定义和规范化要求；...

项目管理，是目前建筑业实现生产交付的最主要的管理模式。随着建筑业生产新方式的出现，项目管理也面临着重新梳理底层逻辑，从认知到方法论进行调整变革的现实需求。目前的中国的建设工程项目管理体系，主要起源于大约 40 年前。当时的国...

项目群内项目与项目之间、课题与课题之间、专题与专题之间存在着复杂的耦合与接口关系，因此项目群具有系统复杂、基础科学问题众多、自主创新强、合作范围广等特点。项目群立项实施以来，管理机构边探索、边实践、边总结、边提升，围绕组织...

项目管理的一个关键点是关注价值，关注价值会给项目和个人带来巨大的收益，可以说价值管理是项目的原点和关键，且贯穿项目管理始终。而要实现项目价值，这对项目经理有着高要求和高挑战，作为带头人的项目经理得具备领导力、战略和商务管理...

阐述有效地对区域制造业信息化工程项目进行管理，需要构建区域制造信息项目管理体系，包括单个项目管理、项目团队管理、项目组合管理，探讨在实施过程中，归纳出技术组织实施过程中待解决的关键问题，通过建立项目团队，进行关键研究、软件...

文中提出了基于数字化建设的项目管理体系,该体系以“信息化、网络化、智能化”为手段进行数字化建设,将项目管理现状进行全面的数字化显性展示,通过基于项目管理能力评价体系的数据洞察与数据感知,结合数字化专题应用,赋能综合项目管理、内部...

介绍了扁平化项目管理体系的概念，以省市应急管理体系为基础，阐述了基于扁平化项目管理体系的后勤保障系统的具体方法，以提升突发公共卫生事件应急处置能力。

在当前业财融合不断深入的情况下，企业的经营模式也在发生变化，对应企业的成本管理理念也由原来的以企业利润为总体目标升级成为全过程、全成本的项目化管理，财务管理正向项目化、精细化、智能化发展。文章分析了业财融合下项目管理存在的...

鉴于项目、项目管理应用于多个行业，项目管理在我国许多领域取得了较好的成绩，推动了相关产业的快速发展。但仍然存在标准体系不够健全、标准覆盖范围较窄、标准技术支撑力量不足等问题。如何建立科学合理、层次分明，具有可操作性，又有前...

目前总承包公司除EPC项目外，还有大量传统项目，日常运营业务非常繁重，同时，EPC项目分布区域广、类型多，公司难以实现对EPC项目的全面、直接的统筹管理。区域公司在短时期内无法建立起支撑EPC业务发展体系和能力，无法对EPC项目进行全面深...