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法中轨道交通运输设备（上海）有限公司项目部资深项目经理丁祺先生受邀为2020第九届PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“怎么做好头狼？项目经理在团队管理中的角色”，大会将于11月28-29日在北京举办，敬请关注！
议题大致内容：
项目团队是一个项目执行的核心。项目团队的管理与项目的生命周期相同步，都要经历建设期，规范期，磨合期，成熟期和解散期的五个阶段。整个团队的管理，要求使团队有统一的目标和计划。团队的沟通和融合是项目经理的主要工作。这部分涉及到公司的组织结构，人员的资源管理，团队建设，激励，时间成本管理以及团队解散的安置。这部分工作做得好，可以激励团队成员的主动性，团队建设越出色，项目执行的效率和执行效果就越好。
本次演讲是准备针对团队的人员管理，团队内部有效沟通，以及项目经理领导力的发挥做出一些讨论。希望抛砖引玉，和大家分享项目经理在团队的管理建设中遇到的问题与解决方法。
演讲嘉宾介绍：
丁祺先生，法中轨道交通运输设备（上海）有限公司项目部资深项目经理。
他在轨道交通行业有十五年的项目管理经验，组织执行过涉及国内外多个项目团队协同合作的复杂项目，先后主持过郑州西安高速铁路信号系统项目、上海市轨道交通11号线延伸段信号项目、澳大利亚悉尼西北线地铁屏蔽门项目、班加罗尔和孟买地铁车门项目、澳大利亚阿德莱德地铁空调和车门项目以及多个海内外的轨道交通系统与设备项目。
拥有多年项目经理执业经验。作为项目经理，在项目团队的组建、沟通和协调中，具备关键的作用。所以这次他选择项目团队管理的内容来作为本次大会的演讲议题。非常高兴这次有机会与各位同行分享项目管理中的疑惑和经验，希望可以通过PMO大会与各位进行深入的交流。 |
