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施耐德电气（中国）有限公司PMO部门敏捷转型负责人伍舜喜先生受邀为2020第九届PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“跨国型规模化敏捷实践分享”，大会将于11月28-29日在北京举办，敬请关注！
议题大致内容：
随着PMO推动企业内部敏捷转型的不断深入，企业的项目管理方式，逐渐发生了几个明显的变化。首先，是采用敏捷管理的项目个数，从试点的2至3个项目，发展到项目组合里的50%以上项目数；其次，是敏捷项目的规模，从单个的小型Scrum团队，发展到多个Scrum团队组成的规模化形态；最后，由于产品逐渐走上平台化路线，高复杂性的规模化敏捷项目，也走上了跨越多国界的规模。
因此，本次演讲议题为：跨国型规模化敏捷实践分享。演讲的主要内容会包括规模化敏捷管理框架回顾、跨国型规模化敏捷实践的具体介绍，以及实践的经验与改进建议点小结这三个方面。其中，对于跨国型规模化实践的部分，会从产品平台战略、规模化敏捷结构、敏捷沟通策略、敏捷人才培养等若干方向来分别展开。
本次演讲的目的，是通过实际项目的经验分享，来与各位同行精英们共同学习与交流，以期获得共同进步。
演讲嘉宾介绍：
伍舜喜先生，施耐德电气（中国）有限公司PMO部门敏捷转型负责人。主要的工作职责包含组织的敏捷转型路线规划，主持与协调组织敏捷推行小分队，辅导与教练试点项目的敏捷执行，评估与推荐敏捷执行的工具和流程等。由于施耐德电气属于电气制造行业，因此，敏捷转型的推进更多的是关注于嵌入式硬件产品项目。这样的经历，使得他能回溯到敏捷宣言及原则本身，从而更好地掌握敏捷的管理精髓。
他能够胜任这个非常具有挑战的职位，还得益于其丰富而多样的工作经历与学历背景。他拥有电气工程自动化专业的工学学士学位，自动化专业的工学硕士学位，以及MBA硕士学位（在读，2021年3月毕业）。工作经历包括三年的嵌入式软件开发，资深的产品售前与售后技术支持，软件项目管理经验，硬件项目管理经验，全生命周期项目管理经验，PMO管理经验，项目组合管理经验等。
他敏捷领导力风格为高度授权、重视人才培养、持续学习及推崇自适应。 |
