北京致远互联软件股份有限公司实施运维支持中心项目总监李永印先生受邀为2020第九届PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“信息系统项目治理解析及实践分享”，大会将于11月28-29日在北京举办，敬请关注！

议题大致内容：

①、概念理解：从信息系统项目管理局限性、问题引申说明项目治理的定义、必要性、目的、价值及我对项目治理的认知等；

②、治理范围：从目前的项目交付成功不是靠项目经理带领交付团队就能实现的，它需要从组织、制度、机制、规范、流程、角色资源、执行、绩效等多个方面结合起来共同作用的结果方面说明项目治理涉及的范围；

③、治理模型：项目治理从学术逐步走向实践，将结合实践和理论知识尝试以结构模型化的方式进行内容、方法等方面的说明，以使其对项目治理有系统化和全面化的了解；

④、治理实践：结合多年信息系统项目交付、治理模型和治理实践进行项目治理实践介绍和经验教训总结，此部分包含项目治理的最佳实践及运用效果不好实践的介绍和总结说明。

演讲嘉宾介绍：

李永印先生，信息系统项目管理师及PMP认证持有者，现任北京致远互联软件股份有限公司项目总监；负责并参与过公司项目管理流程体系建设、项目实施方法及工具文档的制定和整理、项目管理培训、项目知识管理、项目经理等级资格的评定等工作；盘点跟进公司项目，进行实施策略、需求、进度、质量、风险等方面的管控、资源协调、支持及指导等。

他有16年的项目实施和管理经验，10年协同管理软件项目经验，6年PMO从业经验。实施过的项目涵盖小型、中型和大型，包括产品化交付和项目化交付的项目；包括政府单位、学校、银行、私企、上市公司、合资公司等；对多类型、多行业的项目均有了解；。从业以来先后任职实施工程师、项目经理、项目总监、实施方案部经理等职。

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