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海信视像科技股份有限公司项目管理部总经理纪双仁先生受邀为2020第九届PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“应市产品项目治理实践分享”，大会将于11月28-29日在北京举办，敬请关注！
议题大致内容：
1、自驱的项目治理可以激发PMO的活力
PMO是中大型公司实施项目管理的核心部门，起到统筹全局、为项目实施赋能的重要作用，PMO能否激情满满，成为项目治理的火车头和发动机，且持久保持充沛动力是重中之重，通过长期推进改革小组会，将项目治理中的难题分解，形成课题，引导团队攻坚克难，让团队在不断挑战中，看到自己的成长、收获良好的绩效，可以让PMO”青春永驻”。
2、应试项目管理成功的重要要素：
应试项目开发的重要诉求是快速的推出高质量的好产品，但是项目开发中充斥着大量的新技术开发、新材料应用，往往会给项目交付带来不确定性,随之而来的就是变更频发、拖期不断、技术问题频繁，让”快速推出高质量的好产品”求而不得。将技术预研和应试开发分开是个好的做法，技术预研和应试开发的合理分工，可以极大的改善应市项目开发的交付质量，提高产品开发速度。
演讲嘉宾介绍：
纪双仁先生，海信视像科技股份有限公司项目管理部总经理。
本人工作17年，从事项目管理工作13年，项目管理专业人士9年；其中在海尔智家工作9年，担任通讯研发项目部部门经理，之后在海信工作至今，担任视像科技项目管理部总经理。
常年从事电子电器类产品开发的项目管理，并担任项目管理部部门长多年，曾经供职的公司都是千亿以上规模，对项目的治理都有很高的要求，以保证企业的竞争力，个人陪同企业共同成长，共同解决工作中的实际问题和困惑，重点聚焦于项目管理的深层次问题和系统性问题，取得成功，有所得，经历挫折，有所悟，是项目治理的实践者。
近几年担任海信学院的研发项目管理的讲师，在集团内部推广项目管理，将好的想法、做法分享给大家，也收到了很多建议和反馈，结合工作实际，结合理论研究，不断的学习和提升，将大师级的布道者作为自己的职业目标，努力奋进。 |
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