建信金融科技有限公司项目管理部项目经理郭会莉女士受邀为2020第九届PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“如何打造数字化的项目管理系统”。大会将于11月28-29日在北京举办，敬请关注！

议题大致内容：

在目前信息大爆炸的时代，社会对信息的透明性，实时性，安全性，准确性，便利性等都提出了一些系列的要求。对于以项目方式运作的企业，精细化的项目管理体系是企业长期生存立足的一个核心要素。本议题将围绕项目管理系统的数字化方法进行全面的讲解。 一个成熟的项目管理系统，除了覆盖常规的项目管理的全生命周期如立项，实施，验收，变更，后评价外还需要支持项目的时间管理，资源管理，质量管理，风险管理等。对于一个大型企业，还有对接商机系统，采购系统，人力资源系统，财务系统，研发配置管理系统等的需求。对于不同类型的项目（咨询项目，产品项目，定制化实施项目等）对项目管理系统的需求也是不同的。企业的不同的干系人如市场，财务，人力资源，项目经理及高级管理者对项目管理系统的诉求也是不同的，需要分别进行考虑。项目管理系统的高阶功能还应能提供各种数据视图，如项目投入产出分析图，资源整体使用情况视图等给项目干系人提供第一手的信息，为决策提供支撑。一个成功的项目管理系统，就是一份企业的活地图，从中可以窥视到整个企业的健康程度。

演讲嘉宾介绍：

郭会莉女士，北京邮电大学通信工程学士，清华大学电子与通信工程硕士，现任建信金融科技有限公司项目管理部项目经理。

1、 8年以上的软件项目管理经验，取得PMP 认证，CSM（Certified Scrum Master）认证,大规模敏捷 （Safe）认证。具有管理超过100人的跨国公司大项目经验及车联网大项目管理经验，精通项目生命周期管理；丰富的敏捷项目管理经验，精通敏捷相关的方法论及大规模敏捷框架如Safe。4年敏捷教练经验，曾主导项目从瀑布式转型到敏捷的过程。现就职于建信金融有限公司总部项目管理部，从事项目规划及企业级流程体制优化设计工作。

2、主要工作履历：

2020.6 –至今 建信金融科技有限公司，就任于总部项目管理部，主要从事项目规划及企业级流程体制优化设计工作。

2019.12-2020.6 就任于Mobility Asia (大众旗下专注车联网的全资子公司)，作为PMO负责人，带领PMO的项目经理团队，管理超百人以上的复杂的车联网项目，建立项目的风险管理机制，规范资源管理方法。2016 – 2020. 6 在诺基亚科技有限公司，任高级项目经理。主要工作：带领100人的5组团队，进行跨多个职能团队和跨区域海外团队（印度、波兰、美国，坦佩雷，法国）为项目服务（总共约400人以上的规模）。2011-2015在朗讯科技有限公司，任项目经理 （PMO），管理的项目为无线核心网上的应用提供中间件，在北美以及世界各地的运营商都有大规模部署。开发团队分布在北京和美国，总共约100人规模。

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