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浦发银行总行信息科技部项目管理团队主管孙园姝女士受邀为2020第九届PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“构建支持双态模式的银行组织级项目管理体系实践分享”。大会将于11月28-29日在北京举办，敬请关注！
议题大致内容：
随着移动互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等新科技的不断涌现和广泛应用，传统金融行业迎来了前所未有的新挑战。为了应对挑战，传统金融行业纷纷启动数字化转型工作，借助科技创新商业模式，逐步建立和融入生态圈。拥抱变化、主动变革、迭代进化成了银行业发展的必然趋势，科技与业务的关系，从原来的支持、合作、驱动，逐步走向融合和引领。在整个转型过程中，建立一套适合的组织级研发管理模式是支撑科技转型的基础。
2017年以前，传统金融机构的研发管理模式以瀑布和传统迭代为主，主要以CMMI框架搭建整个组织级研发管理体系，研发组织架构设置也是以项目生命周期各阶段进行划分，注重风险可控和合规，力求稳定、高可靠。面对互联网金融的冲击和挑战，如何提高业务需求交付速度，快速应对业务需求和场景的变化，建立真正面向用户价值和体验的研发体系，是银行业研发模式转型的痛点。银行业在金融领域所处的位置，决定了研发模式转型中，也需要兼顾内外部监管部门的各类合规要求，兼顾银行业务系统高稳定性运行的要求，因此需要结合银行自身的特点，将CMMI,精益、敏捷、DevOps等管理模式和实践有效融合在一起，建立适合自身的组织级研发管理体系。
本次演讲将结合具体实践，从现有的传统组织级项目管理体系出发，阐述面临的问题和挑战，如何推进敏捷转型和持续改进，最终形成支持敏态和稳态的组织级项目管理体系实践过程及成果。
演讲嘉宾介绍：
孙园姝女士，上海浦东发展银行总行信息科技部项目管理团队主管，组织级过程改进资深专家，具有PMP、CSM、CSPO、ATM等证书。拥有26年金融领域信息系统建设和管理的实践经验，工作经历覆盖项目生命周期各个领域。牵头浦发一代大额及小额支付系统、浦发流程再造系统等大型项目建设，负责组织级项目管理、测试服务体系、风险管理、服务体系建设等管理体系工作，有7年总行信息科技组织级PMO实际管理经验，负责组织级项目生命周期体系建设、EPG过程改进、精益敏捷转型、CMMI成熟度等组织级持续改进和管理变革工作。 |
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