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平安银行零售科技中心ITPMO团队负责人黄文昌先生受邀为2020第九届PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“零售银行敏捷转型的IT
PMO实践分享”。大会将于11月28-29日在北京举办，敬请关注！
议题大致内容：
当前移动互联市场环境下，信息流通速度呈爆炸式增长，用户线上行为的规模效应，要求企业能够快速捕捉和尝试新的业务商机，并且迅速扩大商机红利，对企业的业务、IT提出了更高的要求，快速的交付、稳定的运行，是企业转型必须迈过的坎。
平安银行从2016年开始进行零售业务转型，全面推进敏捷模式，科技赋能业务，迅速提升线上化经营能力，在短短两年中，零售业绩翻番。零售科技团队也由1000多人，增加到3000多人，全面导入敏捷开发模式，建立部落制与业务产品经理进行高效协同，助力业务快速尝试和精细化经营。
在转型过程中，随着组织架构治理的去行政化和扁平化，项目需求通过敏捷MVP进行快速迭代，IT PMO的职能也随之发生了改变，从亲自带领项目团队达成项目目标的管理职能，转变为通过建立机制、流程，并以顾问方式解决跨团队间的协作问题，赋能各开发团队进行自治，促进组织效率最大化。这就要求PMO需要从过去关注某一个项目的成败，变成组织的管理者，更聚焦在组织能力的打造和组织目标的达成。
演讲嘉宾介绍：
黄文昌先生，平安银行零售科技中心ITPMO团队负责人。
2002年本科毕业后一直在平安集团科技条线工作，先后经历了系统开发、需求分析、项目管理、团队管理、咨询顾问等多个职能岗位，曾负责包括重大研发交付项目和咨询服务项目，并服务于平安产险、平安租赁、平安银行等子公司，对整体研发过程和业务领域有较深刻的理解。
2008年至11年就读上海交通大学MBA，培养了自身的商业思维和管理意识，进一步理解对应业务领域的业务经营逻辑和目标。09年加入平安科技咨询顾问团队，向集团各专业公司提供IT咨询服务，包括平安租赁、平安信托的IT系统规划等。
2016年底加入平安银行，在零售业务转型之初作为IT PMO全程参与组织的IT能力建设，包括团队组建、系统规划、组织治理、敏捷导入等，也逐步搭建其整体的IT
PMO运作机制，促进各开发团队自治。 |
