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上海清晖管理咨询有限公司学术部资深讲师杨俊老师受邀为2020第九届PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“搭建项目治理体系，PMO为项目保驾护航”。大会将于11月28-29日在北京举办，敬请关注！
议题大致内容：
通过对项目失败常见原因的分析结果可以看出，组织结构设计和高级管理层的支持与参与对于项目成功至关重要。组织结构、高级管理层在项目中的定位与企业项目治理机制息息相关。项目治理的有效性对于企业顺利推进项目的具有重大的意义，同时，PMO在其中能够起到关键作用。因此，本次分享着重剖析企业有效的项目治理机制应该包含的关键要素和基本原则，它们包括：项目终责人的选择、项目交付的战略一致性问题，平衡干系人参与机制和项目决策机制之间的关系以及组织治理和项目治理的区别与联系。由于PMO在组织级项目治理中可以扮演重要的角色，本次分享也包含了PMO如何推进有效的项目治理的良好实践，比如针对不同规模的企业怎样构建治理体系，如何针对项目特点选择合适的项目终责人等关键治理要素。
演讲嘉宾介绍：
杨俊老师，国内知名的项目管理实战讲师，曾就职于美资世界500强企业（摩托罗拉）全球项目集经理，美国项目管理协会项目管理标准中文译者，中国国家项目管理标准专家组成员，美国项目管理协会项目管理专业人士认证（PMP）和敏捷项目管理认证（ACP）国内授证辅导老师。目前在上海清晖管理咨询有限公司专职资深讲师。
杨老师自身是IT研发行业，带过跨国大型项目集群项目，具备实战经验，同时也是是众多企业客户或公开课相关课程的研发老师，企业内训和咨询项目的资深讲师，有过很多成功的培训案例，为企业打造专业项目管理人才做出卓越贡献。
杨老师特别擅长理论联系实际，授课过程以项目实战为主，运用公司实际案例进行复盘，将项目管理理论在课堂用于案例剖析，做到将先进的项目管理理论真正落地。 |
