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项目治理是一个多面性的十分复杂的问题,是基于组织视角、系统视角为项目管理创造条件,提供项目资源以保障项目管理的可行性、有效性、高效性的工作机制,因此,深入研究和实施项目治理,对于提升项目管理水平、保障项目目标达成具有重要的...
结果显示:研究历程可分为3个阶段;学者研究团队内部成员合作相对密切,团队之间合作较为缺乏;各研究机构之间的合作较少;研究热点为项目治理、代建制、利益相关者、政府投资项目、契约治理、治理结构,关键词形成11个聚类,热点随时间的推...
本文基于动态视角,以组织间的合作质量为中介,探究契约治理、关系治理对重大工程项目组织韧性的影响机制。结果显示: 契约治理仅提升反应组织韧性,关系治理仅提升主动组织韧性; 契约治理和关系治理提升了组织间合作质量; 合作质量提升了...
公共建设项目治理策略是一个基于契约与关系治理机制动态互补效应下产生的组合型构念,深受情境因素的影响。将影响公共建设项目治理机制整合的中国情境因素分为交易和关系两个维度,具化为四种组合情境。采用多案例研究方法,探索每种组合情...
年来,政府治理作用开始得到工程项目治理研究的关注。政府作为重大工程项目的重要发起人,在其论证、策划和实施过程中扮演着重要的角色[17]。对于跨区域实施的重大工程开发项目,政府部门往往需要设立跨部门治理机构,提高项目决策效率,保...
积极建立以项目提供方、项目资金提供方、项目实施方为基础的项目协同管理平台,探索治理模式各要素的构成内容,组合创新适用于相应参与国的最优治理模式。现在已经有WTO面临的困境在前, “一带一路”倡议在实施过程中一定要借鉴其经验,平...
在项目治理方面,滨医烟台附院建设项目有三个突出特点。首先,决策层合理的项目建设团队构建与授权。滨医烟台附院是由滨州医学院与烟台市牟平区政府签署协议联合建设,区政府给予了无偿划拨建设用地、将原牟平人民医院并入滨医烟台附院、贷...
项目治理是随着项目管理理论越来越无法解决制度层面问题而出现的。与传统的强调在管理层面从技术方法出发对项目进行管理不同,项目治理基于合作原则,侧重对项目管理的制度基础进行探索,融合以用户利益为中心的思维,使所有项目参与者都能...
在现代社会的发展进程中,项目正发挥着越来越大的作用,如今已成为可以和市场、企业相提并论的重要的经济组织形式。然而,理论和实际工作者一直受到项目失灵的困扰。在建设领域,项目失灵往往和人员伤亡、灾难性坍塌事故、政商丑闻相伴随。...
如前所述,项目实施过程中,在进度、成本、质量三大KPI之间必须寻求一种动态的平衡。但针对银行信息化项目的特点,进度往往不可拖延,成本往往受限于投入产出要求,质量把控更是不可有丝毫懈怠,这就需要求助于KPI的调控因子“范围控制”。
合作网络作为一种新的治理模式,为公共事务的处理,引入了新的机制,也为集体行动能力的提升提供了新的途径。在治理模式的不断发展中,合作网络将会随着政府管理水平逐渐提高,开始成为公共事务治理的重要形式。 任何组织在提供公共物品和服...
在项目这个“大家族”里,建设项目属于比较复杂的一种类型,因此对建设项目治理的研究面临着更多的挑战。对建设项目的性质和治理的内涵进行再认识,对在项目治理领域占支配地位的PM学派进行再思考,涉及研究工作的立场、观点和方法论等基本...
第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...
由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...
由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...
12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...
本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...
《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...
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