每个企业都有自己的企业文化，每个建设项目也应有自己的项目文化，它是项目部全员共同认同的信念、共同遵循的行为方式，是项目良好运作的精神支柱。为什么有的建设项目质量好、效益好，而有的建设项目质量差、效益差，关键在于项目中的人和...

综上所述，就施工企业来说，项目是施工企业文化建设生根的地方，与此同时，也是施工企业文化建设落脚的地方。因此，在实际的施工企业文化建设的过程中，应当做好关于项目的文化建设工作，文化建设对于企业的长远发展是非常有利的。当前，许...

施工企业基层项目文化建设是一项十分重要的系统工程，需要公司上下每个层面每个部门的职工都不断深刻认识企业文化的相关内容，将自己全身心融入到企业的长远发展中去。只有坚持如此，保证企业文化与企业发张步调一致，相互融合相互兼容，整...

中铁五局承建的常州地铁是集团公司首家由综合子公司独立使用盾构设备施工的项目，面对缺技术、缺经验、缺人才等问题，项目领导以“坐不住”的责任感、“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，千方百计解决这些问题。他们采取“走出去”“...

综上所述，企业的快速发展离不开青年员工人才队伍的建设，企业甚至国家更要加强对青年群体的培育工作，并且在对青年进行培养时，要进行多方位辅导帮助，提升青年员工素养。以培训为依托，多角度培养人才、为青年员工创建良好的发展平台，而...

铁路项目文化既能包容参建单位企业文化差异，融合参建单位企业文化建设成果，又能突出项目特色，形成共同意志，容易得到整个项目建设团队的广泛认同和自觉执行。铁路项目文化是铁路项目管理思想和理念的综合反映，有什么样的铁路项目管理思...

企业项目文化管理是项目管理的核心和理念源泉。各种项目必然以精神和力量作为其存在的意识和认识支撑，项目一般都需要结合和渗透体现企业文化，而企业文化内涵的项目文化则会进一步深入企业目标和形象的塑造，同时也会通入企业的安全质量、...

施工项目管理的趋势。项目文化管理是项目管理最高层次的一种体现，做好项目文化建设，可以提升项目管理水平。同时，从施工企业的发展情况来看，其需要项目文化的支持，做好项目文化建设也是企业获得发展的一项客观要求，加强文化建设，推动...

在管理机关，他们以项目部这个“窗口”为载体，强力打造形象文化。根据局指挥部的要求，结合公司《项目文化建设指导意见》和《项目文化建设操作手册》精神，广泛开展了项目文化建设达标活动。在项目重难点、控制性工程和迎检点等主要管段，...

项目部是施工企业的基础和根本，制度建设又是项目管理的基础所在。在项目制度文化建设中，要坚持把企业的价值观念和先进理念有机地融入到企业的各项管理制度之中，建立起科学、严谨、完备的制度体系，用制度约束职工行为，提高项目管理效率...

项目文化的培育——实践与探索：项目管理理念主要是项目管理者的工作指引和目标方向。工作中，我们将“精细、人文”的管理理念融入到项目的管理过程中，据此制定了25个易于操作、针对性强的项目管理文件，并汇编成册，用于指导和规范项目的...

项目临时性，对项目文化的特点进行分析，并在此基础上，探究项目文化建设可以遵循的路径和方法，为项目文化建设的实践操作提供指引和帮助，从而有助于为项目管理提供文化层面的促进和支持。