工程项目组织间激励作用机理研究︱项目组织管理

时间：2023-06-02　　来源：《清华大学学报(自然科学版)》

间不存在高度相关,模型路径回归不存在共线性问题｡

4.3预测准确性检验

运用SmartPLS3.0软件的PLS算法功能计算模型的路径系数,并运用自主法(bootstrapping)功能计算路径系数的t值和p值,以检验模型路径系数的显著性,结果如表6所示｡除“H6:组织间关系→组织能力”(β=0.004,p=0.946)和“H8:项目资源→项目绩效”(β=0.089,p=0.308)这2条路径的路径系数不显著外,其余路径的回归系数均在0.001水平下显著(p<0.001),表明模型的路径系数显著性水平良好[16]｡

运用SmartPLS3.0软件的PLS算法功能计算模型各变量的决定系数(R2),以检验模型的预测准确性,R2大于0.3时模型预测准确性良好,检验结果如图2所示｡除变量“组织间关系”(R2=0.157)的R2较低外,变量“项目资源”(R2=0.457)､“组织能力”(R2=0.516)､“项目绩效”(R2=0.496)的R2均大于0.3,表明模型具有良好的预测准确性｡

4.4分析结果讨论

由图2和表6可知,除假设H6和假设H8外,本研究提出的其余假设均得到验证｡

组织间激励通过3条路径对项目绩效产生正向促进作用:1)路径A:组织间激励→项目绩效;2)路径B:组织间激励→组织间关系→项目绩效;3)路径C:组织间激励→(组织间关系→)项目资源→组织能力→项目绩效｡即组织间激励既能直接促进项目绩效的提升,又能通过改善组织间关系来促进项目绩效的提升,还能通过改善项目资源供给来促进组织能力的提高,进而促进项目绩效的提升｡这3条路径揭示了组织间激励的重要作用:组织间激励能够改善组织间关系､优化项目资源供给,以及促进项目绩效提升｡

“H6:组织间关系→组织能力”的路径系数不显著,表明本研究无法验证组织间关系对组织能力的直接促进作用,组织间关系对组织能力的促进作用通过项目资源的中介效应来实现｡换言之,组织间关系通过2条路径对项目绩效产生正向促进作用:1)路径D:组织间关系→项目绩效;2)路径E:组织间关系→项目资源→组织能力→项目绩效｡良好的组织间关系并不能直接促进组织能力的提高;组织间关系首先要改善项目资源供给,为组织能力的提升提供更优质的输入,才能对组织能力的提升起到促进作用｡这一结果既肯定了良好的组织间关系对于项目绩效的重要影响,也强调了将组织间关系转化为项目资源的重要性｡

“H8:项目资源→项目绩效”的路径系数也不显著,表明本研究无法验证项目资源对项目绩效的直接促进作用,项目资源对项目绩效的促进作用需要通过组织能力的中介效应来实现｡换言之,充足的项目资源供给不能直接促进项目绩效的提升;项目资源要先转化为组织能力的升高,进而通过更高的组织能力来创造更高的项目价值,才能实现项目绩效的提升｡这一结果强调了资源向能力转化的重要性,一味追求获取更多资源并不一定能带来绩效的改善;只有重视将资源内化为组织能力,才能有效发挥资源的价值,实现绩效提升｡

5.应用案例分析

5.1中国水电EPC总承包项目Y

Y项目是我国首个大型水电站EPC(engineering-procurement-construction)总承包项目,2015年开工建设,2021年首台机组并网发电｡项目业主为某水电开发央企,总承包商为央企设计院与央企建设公司组成的紧密型联合体[17],应用了合同激励来促进项目绩效提升｡

Y项目业主在合同中约定了奖励条款和违约处罚条款来对总承包商进行激励(表7)｡当总承包商在绩效考核中达到奖励标准时,业主在下一次进度付款时按照合同约定支付相应金额的奖金;总承包商发生合同中指

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