房地产项目管理组织模式概述

时间：2023-04-03　　来源：《居舍》柯美亮

［摘要］房地产经济在我国经济整体中承担着具有非常重要性的角色，为我国社会经济的繁荣发展起到了非常巨大的促进作用。本文就房地产项目组织管理模式进行探讨，先就房地产项目管理组织模式进行概述，后对房地产项目管理组织机构模式进行分析，最后对房地产项目管理的部分要点进行深入探讨。

［关键词］房地产；项目管理；模式；概述

我国房地产业已成为我国当前经济建设的核心支柱产业，房地产行业发展的快速扩张，给工程建设项目管理带来巨大的挑战。当前房地产项目管理形成模块化、规范化，为了确保房地产项目的建设质量及居住品质提升，尤其要做好组织模式建设，做好项目成本管理、工程质量管理。

1、房地产项目管理组织模式概述

房地产项目管理的组织模式是在项目管理中起到基础性作用，作为一个系统的集成，是一切管理的基础。没有合理的项目组织，就不可能进行有效的项目管理，房地产项目管理组织模式主要有如下两种模式。

1.1 平行承包模式

该模式是房地产开发商将工程项目的施工、设计、材料及设备采购的工作分别发包给多个相关单位，根据项目进度分别和相关合作单位签订合同。这样，每个承包单位相互间的关系是平行平等的，采用这种模式的特点：

（1）由于设计及施工各项工作经过层层分解分别发包，有利于精细化管理并缩短建设工期。甲方可以直接进行有效合理的统筹管理，从而缩短整个开发建设周期。

（2）专业承包商有可以参与项目竞争，有利于开发商可以在更大范围内选择质量优、服务佳的供应商。

（3）分包给各供应商后因各项合同界面相互移交制约，有利于对工程质量控制，使每道工序施工作业能够更好地实现质量目标。比如主体工程与桩基础工程分别由两个供应商施工时，当基础工程施工不合格时，主体项目施工单位则不会同意在不合格桩基础上进行上部工程施工，就相当于有第三方单位进行质量控制，比自己管理控制更有执行力。

（4）组织管理和协调工作量大，工程造价控制难度大，由于合同数量多，工作面结合部位数量增加，增加了项目协调量，招标工作量，总投资短期内无法确定，从而影响项目投资控制目标的实施。

1.2 总分包模式

是开发商将建设项目实施的全部过程或一个阶段（如项目设计、项目施工或造价咨询等）的全部任务发包给一家具有相应资质并满足项目实施要求的供应商，该供应商再根据项目情况将其中非关键的任务分包给具有相应专业能力的供应商去完成，并统筹协调和监督相关分包供应商的工作。这种模式，开发商只与一个供应商签订合同，与各专业分包供应商不存在合同关系。采用这种模式的特点：（1）有利于整体项目的组织开发管理，因开发商只与一个供应商单位签订合同，使得开发商的组织管理半径和协调工作量变小，开发商的项目参与度变低。（2）有利于控制工程投资，由于总包合同价格可以较早锁定，开发商可承担较低的风险。（3）对开发商来说，选择总承包单位的范围小、合同总金额相比较高。

2、房地产项目管理组织机构模式

2.1 直线型项目管理

直线型是最简单的组织机构模式。在这种模式中，开发商各职能人员均按直线垂直排列，开发商项目总直接进行单线垂直领导。该模式的主要优点是权力高度集中，容易统一指挥，职责明确，决策快速，适用于简单的单项目管理。因为没有设置职能部门，所以对于开发商项目总要求精通各项业务，是全能型人才

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