新规范关于工程总承包项目组织机构的设置及岗位解读

时间：2023-02-08　　来源：《房地产世界》作者：王波刘勇

策划,协助项目经理完成项目质量、进度、安全、费用、职业健康和环境保护等目标；②协助项目经理汇总编制项目管理计划书和项目实施计划书；③汇总编制工程项目总进度计划及专业分包管理计划；④负责编制施工图预算；⑤负责施工图预算的财评报审,组织暂估项招标工作；⑥负责编制费用管理计划及费用实施计划；⑦协调其他职能经理编制设计、采购、施工等进度计划；⑧根据项目实施计划进行日常检查,分析进度偏差和费用偏差,并编制工程纠偏措施方案；⑨编制月度统计报量报表,协助项目经理申报回收进度款；⑩协助项目经理进行索赔管理和结算工作。

4.3 设计经理（技术经理）

EPC 项目设计经理一般由设计单位现场工程师担任。由于 EPC 项目通常按照概算进行限额设计,设计概算一般由设计单位提供,因此,设计经理还应该对设计概算进度负责。P-C 施工总承包项目应由技术经理代替设计经理的岗位,相关管理内容也因承包范围的改变而改变。设计经理的主要岗位职责有：①编制并执行设计进度计划书；②编制设计概算进度计划书；③严格按照限额设计,超出概算部分的设计应报请项目经理审批,并进行必要的设计修正和优化；④保证施工图设计符合建筑工程设计文件编制深度规定的要求；⑤完成施工图送审前,设计经理应进行施工图预算分析,调整超标的主要材料、工艺做法、设备选型等影响造价的多余功能；⑥结合施工图预算标准及相关材料设备规范标准,负责主要材料、设备等选型、选样的工作；⑦进行施工图设计交底,解决现场施工的设计问题；⑧编制 EPC 总承包项目的施工组织设计,编制涉及结构受力的专项方案及计算书；⑨审核审批专业分包深化设计图纸和施工方案；⑩负责对建设工程重点放线的校验工作；⑪负责设计变更的办理工作。

4.4 采购经理

采购是项目费用支出的大项。按照全过程管理要求,采购不仅仅是物资、设备、原材料的采购,还应该包括劳动力、专业分包的采购,凡需项目支付费用获得产品和服务的工作,都应划归为采购工作。因此,采购经理必须拥有较高的综合素质,并可依靠总承包企业的合格供方名录选择适合项目的供应商。其主要岗位职责有：①建立健全与建设项目有关的主要原材料、设备、物资的技术、质量标准；②根据主要原材料、设备、物资清单进行供应商的选择,了解供应商的供货周期,区分标准产品还是定制产品,提出加工订货的技术准备（翻样图或加工订货图）周期、采购周期,为项目总体进度计划提供支持；③根据项目总体进度计划,编制采购计划；④了解项目施工图预算或清单价格,采用招标、询价等措施,控制采购价格,最终价格应落实在合同中；⑤根据设计经理或技术经理提供的主要原材料、设备、物资清单,按照相应的技术、质量规范规程,细化采购合同中的技术、质量要求标准,并将其作为采购依据；⑥建立采购合同台账,追踪合同执行情况,及时进行合同清算；⑦负责督促供应商按照采购合同标准及时供货,并收集进场原材料、设备、物资的相应证明资料,协助技术、质量部门进行报验工作；⑧负责剩余物资的处置及不合格品的处置、退场、更换等工作。

以上是项目经理和 3 个主要职能经理的岗位职责,其他职能经理也可以进一步根据总承包企业和项目情况进行细化。同时,职能经理可根据职能部门的总体岗位来细化每个部门专业工程师的职责,做到项目的所有工作都能落实到人,以达到建设项目的合同要求。

5、结语

国家出台《建设项目工程总承包管理规范》的目的是,规范建设项目的管理工作,确保建设项目的质量符合相关标准,进度满足建设周期需求,费用合理。而项目组织机构设置是非常重要的项目顶层设计,关乎项目的成败,也关乎总承包企业的信誉和发展。因此,工程建设总承包企业应按照规范做到全面覆盖、灵活调整、动态控制,最终按期保质地完成合同约定的指标并及时总结,不断提高和完善总承包企业的管理能力。只有这样,工程建设总承包企业才能在市场上不断地发展壮大,满足新时代、新发展格局下对其提出的新的更高的要求。（作者：王波　刘勇│北京建工集团有限责任公司）

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