分析建筑工程项目管理组织模式

实施阶段又包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段等。开发管理项目管理和物业管理工作都是代表业主方的利益来提供出专业的咨询工作服务，但是并不存在利益方面的冲突，容易结合形成班子。为了有效实现建筑工程项目的全周期管理工作服务模式，需要充分保证多方联合的参与管理模式来加以保障，业主方运营方以及开发管理工作单位需要通过相互之间的联合和配合工作，实现整个建筑工程项目的全生命周期的组织和管理，对实现整个建筑工程项目的管理工作目标打下良好的基础[2]。

为了有效实现建筑项目管理工作模式的信息化，在建筑工程的管理工作当中需要使用集成化管理信息系统，该系统主要是以业主方运营单位以及开发方等作为管理工作对象，通过各种先进的计算机硬件软件以及先进的互联网通讯设备，对整个建筑工程项目的全过程管理工作加以保障。通过大量的信息收集、储存、传输以及加工等，为全寿命管理工作目标的实现打下良好的基础。通过信息化系统管理模式，可以为管理组织人员提供出更加准确完善的建筑管理工作信息，从建设项目的全寿命管理工作任务上来讲，它所涉及到的全寿命周期管理工作，重点包含了业主方、运营单位、开发方以及物业管理方的信息处理，真正实现了全过程管理工作。在不同阶段和不同的管理工作环节上的信息共享，在统一化的信息结构模型当中来进行集成化处理。另一方面在信息化管理工作过程中，需要接受来自设计单位承包商以及供货商的相关信息处理，比如对建筑工程的设计信息以及相关设备和材料的使用信息等通过这种信息化工作模式可以实现工作系统内部信息的实时性交换和使用，同时信息化建筑管理工作模型也可以充分展现出项目在建设和管理工作当中的各种信息对应关系，为建筑工程项目的全寿命周期管理工作打下了良好的基础。信息模型具有较强的适应性，可以在各种不同类型的建筑项目管理工作中加以应用，因此信息模型可以直接作为系统信息模型设计的基础，但是在实际的应用过程中需要依照实际的建筑工程建设条件来进行有效的调整，以此来满足各种不同系统用户的信息针对性管理工作要求[3]。

自 20 世纪 80 年代发展以来，我国项目管理工作体制在项目的建设工作上有着重要的突破，在一些大型的工程建设项目当中实施了项目管理组织模式，有效缩短了整个工程的施工周期，并且提高了工程整体的施工经济效益，此后在我国很多大中型的建筑工程项目当中，陆续开始实施了相应的项目管理组织模式，重点包含了项目资本金制度、法人负责制度、合同承包制度以及建筑建设监理制度等，尽管我国国家已经出台了相关的法律规章制度，但是仍然没有一个建筑工程项目在管理专业和行业范围内提供出实质性的实施准则。

作者：张小明（浙江湖州环太湖集团有限公司 浙江 湖州 313000）