分析建筑工程项目管理组织模式

时间：2021-03-23　　来源：《建材与装饰》

摘要：当前随着我国城市化建设发展速度不断加快，大量的建筑工程被不断兴建起来，对提高人们的生活质量以及缓解人们的城市居住压力都有着重要的作用遥基于此，本文重点针对我国建筑工程项目管理工作展开的分析，同时提出了工程项目组织管理工作模式，对提高整个建筑工程的管理工作质量和效率打下良好的基础遥。

关键词：建筑工程；项目管理；组织模式

当前我国建筑工程项目管理工作已经进入了全新的发展时期，在全球经济一体化的改革发展背景下，我国在国际当中的工程建设竞争力正在不断上涨，不断推动我国在国际市场当中的竞争地位。作为工程项目管理工作的主体项目，我国建筑行业的项目管理和组织模式受到了人们广泛的关注和重视，必须要着眼于长远的发展工作目标，要坚持以创新作为连接主线，对新时期的改革发展背景下，我国建筑工程的项目管理工作方向加以确定，建立起全新的发展目标以及新型的战略发展模式，不断提高我国建筑工程在社会市场当中的竞争力，迎接社会经济发展所带来的挑战。依照我国建筑行业的整体发展状况，建立起科学有效的工程项目管理工作组织模式，保证建筑工程的更高质量建设和发展。

1. 概述

当前在国际市场当中，建筑工程项目已经形成了多种比较成熟的项目管理工作模式，并且各种不同的管理组织模式正在处于不断完善和创新过程中。在建筑项目管理组织工作当中，比较常见的管理工作模式，包含了集中管理模式、建筑工程设计工程招标以及工程建造等相关模式，这也是国际上比较通用的项目工程管理工作方式。建筑工程管理模式主要是通过 CM 模式为基础，在最近几年的发展过程中，受到了国内外各建筑单位的广泛应用，该管理工作模式主要的特性是采用阶段性的发包模式，通过缩短工程施工周期作为主要的起点，其中比较常见的管理模式包含了风险性管理工作方式、建筑工程的设计建造以及工程竣工交付管理模式，该模式属于一项比较简单的项目管理方法，在项目正式确定之后只需要以总价合同作为基础，通过招标选定一家承包商来负责整个工程的设计和施工。

CM 建设管理模式，主要是运用快速路径法来开展相关工程施工时，从工程的开始阶段就雇佣了比较有经验的 CM 单位参与到工程的建设过程中，为设计人员提供出必要的施工建议以及完成对后续的施工管理，属于一种比较流行的项目管理工作方法。EPC 项目模式当中不但包含了整个工程项目的设计工作，同时还包含了整个建设工程的规划工作内容，以及项目工程的组织管理工作计划。在 EPC 管理组织模式下，业主方面只需要阐述自身的投资意图以及相关的工程图要求，剩下的工作只需要通过 EPC 承包单位来负责完成。业主方面不需要聘请专业的监理工程师来进行工程管理，而是通过承包商单位来作为主要的管理工作角色，承包商单位承担着工程设计的风险以及不可预见性的风险问题。EPC项目管理组织模式通常适用于一些工程施工规模较大、工期施工较长，并且整个工程技术性比较复杂的建筑工程，比如大型的工厂、发电厂以及石油开发等基础设施建设[1]。

2. 建设项目全寿命管理组织模式

建筑工程项目的全寿命管理工作模式属于一种全新的建筑工程管理组织模式，在实际的管理工作中，将传统比较相对独立的决策阶段、开发阶段以及实施阶段进行融合，并且在一个集成化的管理工作模式下来加以开展。在管理工作理念、管理工作组织以及管理工作方法上来进行全面的集成，同时在运营方和开发单位方面，通过使用公共和统一化的管理工作模式，来实现整个建筑工程项目的统一化工程管理，实现了项目全寿命管理工作目标。建筑项目全寿命管理工作，作为一种全新的建筑工程管理工作理念，在实际的使用过程中主要的工作核心在于对整个建筑工程项目实施全过程管理工作，并且对建筑工程项目规划目标和工程建设控制目标加以明确。为了有效保证该管理工作模式的顺利开展，在实际的管理工作中有效引入了全寿命集成化管理工作方法，并且将全寿命周期管理工作理念有效融入其中，重点负责建筑工程项目的决策阶段和项目实施阶段的规划工作和控制工作，通过业主方运营方以及开发方等作为主要的参与单位，基于以下几个工作方面来加以考虑。即决策阶段、实施阶段、使用阶段，其中

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