建筑工程项目管理组织结构的设计分析

时间：2021-03-19　　来源：《河南建材》

摘要:在外部条件的种种限制下，要促使建筑工程项目高效完成，其管理模式需要遵循一定规律。建筑工程项目管理不仅要求贯穿项目的始终，还应涉及资产投资的管理内容。然而现阶段我国建筑工程项目管理还是存在一些问题，如每个部门仅仅对本部门的工作负责，没有全局观念等。文章分析了建筑工程项目管理组织结构的设计原则，同时从传统管理设计的特征出发，探讨了现阶段组织结构设计的要求与策略。

关键词:建筑工程；项目管理；组织结构

0.前言

随着科学技术水平日益提高，我国的建筑水平也逐渐增强。建筑工程项目管理作为建筑工程建设的重要环节，涉及的施工流程复杂，对管理人员的能力要求更高。然而现实中管理组织结构或多或少存在不合理之处，直接影响建筑工程的最终效果。相关人员务必注意这方面问题，合理设计建筑工程项目管理的组织结构，为我国建筑行业的可持续发展作出积极贡献。

1.建筑工程项目管理组织结构的设计原则

1.1目的性的设计原则

建筑工程项目管理的核心思想是站在企业的角度开展管理工作。从组织结构的设计来讲，除了项目的管理人员之外，其他的项目部门也应树立全局观念，怀着同一目的努力奋斗。

传统的项目管理过程中，为了确保整个工程项目顺利实施，企业的各个部门都需要为项目建设作出贡献。这样会使得项目投入大量人力尧物力资源用于协调内部关系，不利于提高工作效率。同时参与项目建设的部门较多，如果缺乏统一的管理标准，容易造成管理不公。因而管理组织结构的设计应秉承目的性原则，促使各个部门拧成一股绳，为工程项目的实施奠定基础。

1.2幅度性的设计原则

就建筑工程项目的管理而言，注意组织结构的管理幅度也是至关重要的。管理者之下还有许多管理人员，影响管理的一个因素是管理者的管理能力和手段。一般而言，管理能力越强，管理的幅度越大曰反之则越小。当然，被管理人员直接参与项目施工，同时每个下属都必须为上级负责，因而他们的工作效率也会影响到上一级的管理工作。如果下一级管理人员工作能力突出，面对突发事故能从容不迫，及时提出应对措施，就可以大大减轻上级管理人员的工作压力。另外，在管理人员与被管理人员的责任均已明确的前提之下，管理幅度的大小要考虑当前项目计划是否周详。

1.3系统性的设计原则

项目的管理与实施需要多方力量的参与，这些力量对应的人员应互相信赖尧互相支持，共同组成整个项目的有机系统。也就是说，建筑工程项目管理的组织结构设计应全面进行系统考虑。不论是当前项目的物质资源，如资金尧先进技术等，还是项目内部各级工作人员，都需要列入管理范围之内。以项目管理的观念为例，设计组织结构时必须明确突发情况的思维方式及如何去分析并解决问题，为工程项目的实施创造良好环境，体现项目的科学化管理。

2.传统项目管理组织结构设计的特征

传统意义上的项目管理组织结构主要分为三种设计类型，即职能式尧项目式及矩阵式。这三种组织结构具有不同的优势:职能式管理当中所有人员都有自身职责，工作需要互相配合，如果各部门尧各层级之间加强沟通交流能有效促进项目的进行。项目式管理常被应用于规模较大的建筑工程项目，有利于有效控制当前的各种资源，同时对客户的服务意识更高。矩阵式管理也多用于大项目中，其突出的灵活性能促进员工之间的分兵作战，让工程的整个速度得以加快。虽然传统项目管理的手段具有诸多优势，但其中的弊端也相对明显。像职能式的结构组织可能会出现部门交接不及时的情况，导致建筑工程的进度得不到保障。而矩阵式的结构设计牵扯多层管理人员，容易造成权利冲突，影响建筑项目的顺利开展。

3.项目管理对组织结构的要求

现阶段，我国的建筑行业发展迅猛，出现了许多成功的大型企业，而原本只负责单个项目的小型企业也逐渐开始同时接受多个项目。这对企业发展而言，机遇与挑战同在，首要的挑战即为工程项目的管理方式。针对项目管理而言，在组织结构方面应该有更为严格的要求。

3.1有效处理项目间的平衡

建筑工程中常常多个项目同时进行，项目管理要注意有效处理项目之间的平衡。像项目实施过程中的技术问题尧项目落成后的经济收益等，需要进行系统化的分析处理，促使各个项目得以顺

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