现代工程项目管理组织结构的设计研究

时间：2021-03-11　　来源：《内蒙古石油化工》

摘要：工程项目管理水平的高低直接影响着企业，特别是国有企业核心竞争力的高低，组织是为了完成计划和目标而成立具有领导作用的组织结构全过程，它的主要目的是建立一套与工程项目的目标相适应的组织结构。通过对项目管理组织结构选择类型及依据的分析，以工程实例为案例，得出对于焙烧炉建设项目矩阵式的组织结构优于职能式组织结构的结论。

关键词：工程项目；组织；组织框架结构

工程项目组织是一种管理模式的大致框架结构，它表明组织内部管理层和决策层的权限及其他要素之间的联系。组织结构是人员为了完成项目而进行的分工布局，在职责划分和确定职务大小基础上形成的结构体系。组织结构是在管理活动中责任、权利、职务动态变化的体系结构，为了实现工程的最终目的而采纳的一种分工式合作关系，在工程建设过程中随时根据实际情况进行调整［１］。项目管理组织具有：临时性、目标性、资源约束性的特点。

１.项目管理组织结构选择类型

目前在工程项目中，组织结构分为直线型、职能式、项目式、矩阵式等组织形式［２］，这些形式各有各的优缺点。因此，这就需要根据自身特点选择合适的管理组织结构，以促使项目管理能够顺利进行。下面介绍工程项目中常用的组织结构。

１．１直线型组织结构

最早项目使用的管理组织结构是直线型组织机构。它的特点是：企业的职权由管理的最高层以直线的路线传递达到各个管理层次，最后到达最底层。组织中的每个人只对直接管辖区域的上级领导负责仅与其上、下级进行沟通联系；最高领导拥有经营活动的决策权和指挥权，并对生产经营进行监督。因此，在直线型组织结构下，只存在上下级的垂直分工，而不存在水平分工，是一种一个领导人集权于一身的管理机构。

这种组织结构的适用范围窄，只适用于企业规模小的管理经营活动，管理内容简单、单纯的现场作业管理。

１．２职能式组织结构

由于直线型的组织机构适用范围较窄，这些组织结构主要是以职能为中心，人们称它为职能式组织结构。

职能式组织结构是目前应用较为广泛的项目组织形式，主要有两种结构形式：①对于大型工程建设项目，依据职能部室的职责把项目划分为若干个小项目，各小项目按照职责划分进行各自的工作。②对于中小型项目，如果项目对分工不是要求很严格，可以由职能部室直接进行领导，这时项目管理成员均由各部室的专职人员构成。

１．３项目式组织结构

项目式的组织结构就是不考虑各部室的职能，由项目部自行管理项目的活动的一种管理组织模式。项目经理负责项目部的人力资源、财务等工作，作为单独的运行单元，项目部有自己专业的管理人员和技术专业人员。

项目式组织结构多用于多项目同时并行的企业，特别是一些大型项目的公司。多项目并行，可以根据项目的特点建立项目团队，分别进行该项目的管理活动，互相不干涉。

１．４矩阵式组织结构

矩阵式组织结构就是由水平和垂直方向共同绘制的方形结构图。垂直的是职能部门的结构，水平的是项目管理结构，二者交叉重叠。

矩阵式结构分为弱矩阵，强矩阵和平衡矩阵。弱矩阵结构与职能式组织结构相类似，建立了项目团队，但是没有相应的项目经理，导致工作的混乱。平衡式矩阵组织结构是在弱矩阵式的基础上认命了一个项目的负责人，即项目经理，被赋予了监督并指挥完成项目的职责。而人们目前常用的矩阵式组织结构一般所指的是强矩阵式组织结构，在这种组织结构中建立与职能相对应的项目部门，并设立各自一名项目经理，接受项目主管的统一领导。

２.不同组织结构的选择依据

组织结构的特点及适用范围的比较见表１，不同行业可以根据自身的特点及组织结构的适用范围进行选择。

组织结构的选择依据主要包括工程项目的投资、企业文化、风险等级等。

２．１根据项目投资大小进行选择

工程项目建设规模的大小，决定了总体投入的多少。例如：进行产品的研发，企业结构具有一定的平衡性，就采用职能式组织结构，操作简捷，技术能力要求水平高，产生的工作效率高。如进行中长期工程的建设项目，牵扯的范围和人员较多，例如环保机构、土建项目等，类似这样的项目利用矩阵式组织结构比较合适，可以达到企业成本的降低及加强进度的管理控制。

２

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
浅谈工程建设项目管理组织模式
下一篇：
PPP项目业主方项目管理组织模式发展研究

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

现代工程项目管理组织结构的设计研究

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号