建筑工程项目管理组织结构的设计

时间：2019-11-22　　来源：《建材与装饰》丁宇明

成一致的发展目标，在多种项目的经营下，让项目部门与职能部门之间的联系更加的深化[3]。

3.3 多重领导问题的处理

在多种项目进行管理的过程中最主要的问题就是多重领导的问题。如果领导之间的意见不统一，就不能顺利的开展工作，所以在项目管理的过程中应该处理好多重领导的问题，对组织结构进行设计。

3.4 优化多种项目监督设计

在建筑工程进行时通常会有多种项目同时进行的现象。由于企业自身的原因或者外部因素的影响，经常会对项目的开展产生一些问题。所以在项目开展的过程中相关的部门应该做好监督的工作。相关部门可以提供一定的业务支持和行政支持。从而减少工程项目进行时出现问题的状况。并对工程进行有效的监督，为工程的顺利开展提供有力的保证，促进建筑企业健康快速的发展。

4 .建筑工程项目管理组织结构的设计

4.1 流程导向型的组织结构设计

4.1.1 含义

流程导向型的组织结构设计就是按照相关的业务流程对建筑工程项目管理中的组织结构进行设计。在建筑企业中工作的开展主要是由业务流程为中心展开的，所以工程项目是建筑企业的重要组成部分。建筑企业的运营机制可以按照流程进行设计在流程导向型的建筑管理组织结构中项目团队是流程中的执行者，所以流程导向组织结构与传统的结构最大的不同就是会打破传统的管理模式，团队会按照流程进行工作的安排。

4.1.2 管理组织的结构设计

流程导向型的相关设计完成后，还要根据流程导向型打造出相应的流程导向型的组织结构。新型的组织结构可以对企业的劳动分工进行优化，从而产生一种新型的项目组织形式。在很多的建筑企业当中都会多个项目同时进行，就会要求对多个项目进行管理。这些项目都会有独立的流程，是一个单独的个体。但是在工作进行的过程中，这些项目会有一定的交集，所以在对流程导向的组织结构进行设计时应该考虑这个问题，要给每个项目一定的权利，也要保证好总体的质量。项目的经理也可以改变原来的管理模式，为每个工程的展开提高帮助和指导。项目经理可以领到各部门的成员并对绩效进行管理。项目团队也可以形成授权小组，保证好项目的管理能力和决策的能力。在流程导向的领导下，职能经理主要的权利是对职能人员进行培训的工作。流程型的项目管理组织结构设计不仅要对项目负责人进行有效的配合，还要对项目的落实起到保障的作用。应该从企业的全局出发，对项目进行统一的管理，完成对项目负责人的监督和授权的工作[4]。

4.2 流程导向型组织结构在项目管理中的表现

4.2.1 缓解职能部门与项目部门之间的矛盾

在导向型的组织结构设计的过程中会给予项目经理一定的权利，这样就可以解决好职能部门与项目部门之间的矛盾。让两个部门之间进行合作。在工程进行的过程中项目经理会对组织结构的设计进行负责，并会根据职能部门实际的情况对金额进行合理分配。还会按照流程对员工的业绩进行考核，根据考核的结果发放薪资。职能部门则会做好辅助的工作，对员工进行定期的培训，为流程做出技术上的支持。提高团队的整体水平。从而保证团队多种项目的顺利展开。这样的工作方式是以流程为主的管理方式，可以有效的解决好职能部门和项目部门之间的关系。

4.2.2 解决多头领导的局面

在流程导向的项目管理过程中，项目经理要对组织结构进行设计和负责。还要为企业提供技术服务和对资金进行预算。职能经理则对员工进行培训，在这一的管理模式下，职能经理的职责已经逐渐的丧失，项目经理的责任逐渐的增加，所以就解决了多头领导的局面。

4.2.3 缓解了多种项目统筹难的局面

在建筑工程项目中实施导向型的组织结构会将项目部门作为工作的重心，并根据项目的工作进行统筹安排。这样就可以有效的解决了多种项目统筹难的问题。让每个部门之间进入到合作的模式。所以项目经理在整个的过程中起到了重要的作用。项目经理要进行监督和指导的工作，也要对企业的战略发展和自身的责任有着清楚的认知，并对工程的进度进行掌握。项目经理要对企业的整体发展策略作为出发点，对工程项目中的进行合理的分配，对每个环节中所需要的资金进行投入和分配，从而保证工程达到预期的目标，为建筑企业带来经济效益。管理部门也要多好监督的工作，避免项目经理滥用

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
核电工程DCS项目管理组织研究与实践
下一篇：
浅议施工企业项目管理组织结构的优化

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

建筑工程项目管理组织结构的设计

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号