建筑工程项目管理组织结构的设计

时间：2019-11-22　　来源：《建材与装饰》丁宇明

摘要：企业组织结构对企业的发展起到决定性的作用，项目组织管理结构设计对工程项目的稳定性有很大的影响。所以建筑企业对工程内部项目管理组织结构设计很重视。本文就建筑工程项目管理组织结构的设计进行了分析，旨为我国建筑工程项目管理起到促进的作用。

关键词：建筑工程；项目管理；组织结构；设计

前言

企业的组织结构具有多样性的特点，并对企业的发展起到推动性的作用。建筑工程中的项目管理逐渐成为建筑企业发展的主要内容之一，为了让建筑企业在激烈的市场中占有一席之位，建筑企业要对建筑工程项目管理组织结构的设计予以重视。

1. 建筑工程项目管理组织结构的设计原则

1.1 目的性的设计原则

在建筑项目工程的管理中，组织结构也是一种管理手段，它的目的是实现项目的最终目标。在进行组织结构的设计进行时应该以项目的最终目的为中心，也要将其作为出发点，所以建筑的目的具有很强的目的性。进行组织结构的设计时，还要按照工程项目管理的具体要求进行设计的划分。从而保证设计具有较强的责任性。为了提高企业的项目成本、提高企业的经济效益，还要对组织结构的细化问题进行设计，从而促进企业的发展。

1.2 幅度性的设计原则

对组织结构进行设计的过程中，组织结构的设计具有幅度性的原则。所以设计时要对幅度进行适当的设计。要对组织结构进行合理的划分，从而促进组织建设高效率的完成工作。当管理的幅度加大时，信息的管理量也会随之变多。在大数据的时代背景下，社会已经逐渐的进入到信息化的时代，所以在建筑工程的项目管理中也有大量的信息，为了保证工程的管理质量，要对管理的幅度进行设计，从而保证组织内部各层工作人员之间的良好沟通。还要对组织结构进行科学的划分，从而实现各级领导职权的有效集中，对组织结构进行有效的管理[1]。

1.3 系统性的设计原则

从项目工程的管理角度来说，建筑工程主要是由进度管理、质量管理和机械设备管理几个部分组成。每个部分都是一个单独的个体，相互不会产生交集，但是都会和设计的部门和供应商产生联系。从而形成一个完整的组织结构系统。在对组织结构进行设计的过程中也要遵照系统性的原则，将工程中的各个部门都考虑到设计中去，将管理和技术的工作为依据，开展组织结构内部的层次划分。

2 .传统项目管理组织结构设计的特征

传统的项目管理组织结构主要由项目式管理、矩阵式管理、职能式管理三个部分组成。三种管理形式各有优点和不足。项目式管理的优点是可以对资源进行控制，能够对客户负责。但是缺点是缺乏资源的调配能力，缺乏知识信息的沟通能力。所以项目式的管理在较大规模的建筑中具有优势，特别是在技术复杂的项目中具有明显的优势。智能式管理的优点是智能活动优异，没有重复的工作，但是在工作的过程中反应比较慢也缺乏对客户的认识。职能式的组织结构适用范围比较小，主要以技术项目为主。矩阵式的组织结构可以合理的对资源进行利用，对项目进行良好的沟通，但是项目中会出现多重领导的局面，项目进行之前缺乏协调，权利也会出现不平衡的现象。矩阵式的组织结构适用于规模较大的项目管理，可以合理的对资源进行利用[2]。

3 .项目管理对组织结构的要求

随着我国经济的发展，建筑行业也得到了快速的发展。很多的建筑企业都从小企业逐渐变为大企业。在企业成长的过程中，企业的项目管理也面临着新的挑战。在项目管理的过程中很多的部门都不能做好调节工作，所以对建筑工程中项目管理的组织结构也带来了影响。所以项目管理时也对组织结构提出了下面这些要求：

3.1 处理好项目间的平衡问题

在项目管理的过程中应该处理好项目之间的平衡问题。不仅要处理好项目之间内部的问题，还要处理好项目与项目之间的平衡问题。每个项目的工作难易程度都不一样，所以项目之间的收益也不相同。要想减少项目之间的冲突就要处理好项目之间的平衡问题。从而保证项目能够顺利的完成，实现企业利益的最大化。

3.2 处理好项目部门与智能部门之间的关系

在很多的项目管理中项目部门和职能部门都是单独存在的个体，也会出现管理不统一的现象。所以有时这两个部门会发生矛盾。所以应该加强项目部门和职能部门之间的联系，将两个部门之间形

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