国外航空制造企业公司级项目管理办公室设置模式研究

时间：2018-12-27　　来源：《航空科学技术》作者：中国商用飞机有限责任公司牛欣李媛

；有利于站在公司整体的高度上对项目资源进行统筹管理，包括对投资和资源的调配、盈利的综合取舍等，从而达到公司最佳战略目标；有利于项目管理政策和程序、方法和工具、培训和资质认定在公司层面的完善和统一，降低公司项目管理成本，提高公司项目管理能力，完善管理体系建设；增加对每个项目进展情况和风险管理进行独立性的监控、评估和汇报；有利于跨项目分享经验教训和最佳实践，避免先行项目的问题在后续项目中的重复，提高研发效率，降低项目开发和管理成本。

（2）设置方案

结合目前国内民用飞机型号研制任务与项目管理现状，借鉴国外航空企EPMO相关经验，建议我国民用飞机主制造商EPMO的职责内容包括：组织研究、制定公司所有项目通用的管理政策和程序，指导、监控所制定的顶层政策文件在各项目团队的运用和实施，组织开发公司所有项目通用的管理工具和方法，并负责推广项目管理通用工具在各项目团队的使用；组织公司项目团队人员的培训和胜任力管理，制定项目团队人员的培训课程体系，为项目团队各级项目经理和人员提供培训；组织开展公司项目的独立审查，制定独立审查的标准流程，组织研究公司内外部项目管理的最佳实践和经验教训，促进跨项目的分享和借鉴，避免问题复现；研究分析各项目之间对于投资和资源的调配情况等，为公司管理层对于项目的选择和优先级排序提供决策支持。

4、结束语

企业所处不同发展阶段应匹配不同级别的PMO。因此，在面临型号多、任务重的挑战，在国内民用飞机主制造商企业缺少公司级统一项目管理职能组织设置的背景下，本文在对项目管理办公室发展阶段、层级划分及成熟度理论模型研究的基础上，对标国际先进民用飞机制造企业多项目管理模式，结合实际，提出我国民用飞机主制造企业构建公司级项目管理办公室的建议和方案，以期为企业建立有效的项目管理体系提供参考。

参考文献

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